?????? 本網(wǎng)訊 近日，大陽分公司開展創(chuàng)建“安全型、效益型、創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型、和諧型、技能型”六型班組活動(dòng)，并在全礦范圍內(nèi)大力推行，以此強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提高班組管理水平。??
該礦以《蘭花科創(chuàng)班組建設(shè)模式》和《白國周班組管理法》為依托，以安全、和諧發(fā)展為前提，抓制度、抓素質(zhì)、抓親情，強(qiáng)化班組建設(shè)，強(qiáng)基固本實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。成立了以“礦級(jí)、科（室）級(jí)、隊(duì)級(jí)、班組級(jí)”四級(jí)管理架構(gòu)。成立了以礦長、黨委書記為組長的組織機(jī)構(gòu)，下設(shè)六個(gè)班組建設(shè)管理小組。專門配備3個(gè)調(diào)度副主任管理召開班前會(huì)。班前會(huì)必須提前半小時(shí)召開，便于任務(wù)落實(shí)開展。強(qiáng)調(diào)班前會(huì)班組長必須參加任何人不能代替。在班前會(huì)上一線隊(duì)組主動(dòng)匯報(bào)工作，針對(duì)匯報(bào)的工作，調(diào)度副主任一一解答，如解答不了的向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，力爭當(dāng)日問題當(dāng)日落實(shí)布置。
“六型”班組推行實(shí)施后，該礦逐步將打造成管理規(guī)范、安全高效、學(xué)習(xí)進(jìn)取、團(tuán)結(jié)和諧的現(xiàn)代企業(yè)班組。 (王素梅）
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