??本網(wǎng)訊 唐安分公司多措并舉盯緊礦井預(yù)算外費用的全程使用蹤跡，確保預(yù)算外費用專款專用，充分提高資金使用效率，進一步降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。??
?? 為使節(jié)能降本提效管理加以力度擰出“水分”，不讓預(yù)算外費用的使用“逍遙法外”，該礦企管科想方設(shè)法鎖定了預(yù)算外費用的使用蹤跡。一是凡預(yù)算外費用的使用項目，一律走招議標(biāo)程序?qū)嵭邢M，除此別無捷徑可走。二是舉行招議標(biāo)儀式時，其詢價單位不得少于兩家，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)招議標(biāo)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。三是如預(yù)算外費用金額少于5000元者，由企管科、財務(wù)科和申請預(yù)算外費用的單位共同參與小型招議標(biāo)工作。若其金額在5000元以上者，則執(zhí)行礦招議標(biāo)制度進行處置。四是當(dāng)預(yù)算外費用的項目投入使用后，企管科就對其給予跟蹤監(jiān)督，嚴(yán)防礦上的物資與財產(chǎn)無端流失。五是在預(yù)算外費用使用項目實施終結(jié)后，企管科便對其使用結(jié)果予以最終驗收，大力保證了每項預(yù)算外費用的使用有始有終有回音。