本網訊 7月29日，蘭花科創組織召開煤礦項目專題會議，分析煤礦項目建設工作中存在的突出問題和困難，安排部署下一階段工作。董事長郝躍洲出席會議并講話，要求各單位要振奮精神，激發干勁，千方百計扭轉被動局面，為公司完成年度目標爭做貢獻?？偨浝黻悇倮鞒謺h。
郝躍洲通報上了上半年的經營運行情況和各煤礦項目投資進展及資金籌集與使用情況。他指出，當前收購整合礦建設經營遇到了前所未有的困難，建設融資難度大、經營持續虧損、少數單位負責人的能力和水平與企業發展不相適應、企業經營發展能力低下等問題急需克服。
郝躍洲要求，各煤礦項目單位要統一思想，提高認識，切實把思想和行動統一到公司的安排部署上來，按照“有所為、有所不為”的原則，科學把握項目建設力度，做到令行禁止，確保公司安排部署落實。要夯實基礎，強化保障，認真抓住安全意識、安全標準、管理過程和責任落實“四個重點”， 緊盯瓦斯治理、地測防治水、機電管理、火工品管理、運輸提升管理“五個環節”，特別要做好“雨季三防”工作，立足“搶大險、救大災”，制定完善防范措施，加強應急值守和領導帶班、跟班、值班，杜絕麻痹思想，戒除僥幸心理，嚴格落實各級安全責任，做好防暑降溫和職業衛生防護工作，確保職工生命產才安全，全面提升礦井安全保障能力，確保安全生產萬無一失。
郝躍洲強調，各煤礦項目單位要加強管理，強身健體，明確職責分工，完善決策程序，健全管理制度；要科學合理把握投資，樹立投入產出、投入必須有回報的經營理念，嚴格執行“先井下、后井上，先生產、后生活”規定，合理安排投資力度，打造效益工程；要努力提升綜合管理能力，學習貫徹省委書記駱惠寧提出的“迎難而上、創新驅動、轉型升級、浴火重生”十六字要求，解放思想，開闊思路，學習借鑒唐安經驗，采取勞務輸出、因地制宜開發輔業等方式，妥善解決好各種矛盾，開門創收，推進減虧脫困，確保管理能力穩步提升。
郝躍洲要求，各煤礦項目單位要轉變作風，嚴守紀律，班子成員和管理人員要講原則、講擔當、講合力，始終以企業利益為重，站在公司發展大局安排落實工作，打造一支思想堅定，有戰斗力、有凝聚力、有感召力的管理團隊；要加強學習培訓，加強業務培訓，提高廣大干部職工的綜合素養，關注員工生產生活，想方設法解決職工生產生活中的實際困難和問題，培育一支能適應形勢要求、懂技術、善管理的員工隊伍；要緊緊圍繞工作目標，嚴格按照法律法規辦事，按照制度規定辦事，突出工作重點，力克工作難點，確保工作落實。
各項目單位匯報了本單位的工作進展情況。各項目單位的礦長、書記、紀檢書記、工會主席、分管項目（經營）的負責人、財務與項目（經營）科室負責人參加會議。
