本網訊 今年以來，清潔能源公司深挖內潛，向強化安全生產要保障，向精細化管理要效益，在技術創新上做文章，使得上半年甲醇生產成本累計平均1547.91元/噸，較年度計劃降低107.12元；二甲醚生產成本累計平均2279.05元/噸，較年度計劃降低149.08元。
安全筑基保穩運。該公司始終堅持”安全是一切工作的基礎，沒有安全就沒有一切”的安全理念，持續開展安全隱患大排查大整治，嚴格落實季節性安全措施，不定期開展專業聯檢。該公司還從日常安全督查抓起，每日對各檢修作業現場、外包工隊作業場所等存在的“三違”現象進行糾正考核,并進一步規范作業票證管理，使作業過程的管理逐步規范，執行到位。
管理提效挖潛力。該公司實行全面預算管理，一是要求各生產車間建立了物資領取、使用、庫存三個臺帳，企管處每月監督考核。二是大幅壓減非生產性費用支出。會議費壓減到1000元；綠化費取消，由外包單位免費負責修剪；辦公用品、通訊費和衛生清潔費同比壓減38%、19%、22%。三是對化學藥劑、油品等材料費用實行單耗考核，節支不獎，超支處罰，超季度進度加倍考核。據了解，2016年上半年藥劑油品等消耗均控制在指標范圍內。
技術改造摳利潤。該公司對現有的110KV變配電裝置進行了減容改造，每月可節約電費約20萬元；給循環水系統增加了濃硫酸裝置，有效降低了循環水堿度，減少了排污置換水量，每天至少節約新鮮水120m3。此外，溴化鋰制冷節能改造冷量再分配項目實施以來，原料壓縮機進口溫度、壓力明顯下降，徹底消除了壓縮機二、三段超壓的安全隱患，單機電流下降10A。