本網訊 近日，望云分公司嚴格執行公司制訂的26條降本增效措施，制定后半年經營管理計劃，縮減一切非生產性費用支出，積極應對嚴峻復雜的產銷困境。
強化預算管理力度。認真落實公司《關于進一步加強全面預算管理實施意見》、《全面預算管理考核辦法（試行）》、《關于指標預警上報通知》等相關管理規定，切實增強對目標分解、實施、控制和實現的全過程管控，嚴格預算執行與目標考核，從根本上提升預算執行力。 堅決壓減非生產性費用支出。福利費嚴格按不超3%掌握使用，職工教育經費支出上報總公司批準后方可據實列支，會議費、書報雜志費、綠化費、宣傳費等費用從嚴控制，以不斷提高資金利用率。
狠抓資金掌控與調動使用。一是嚴格資金支付：生產經營資金支出必須在公司資金余額范圍內支付，余額不足的，本月只能支付電費、稅款、工資等基本性支出；二是加大材料、備件、修理等費用的支出管控力度：手續齊全，財務掛賬后，次月不支付，隔月支付，款項支付完畢不得少于三個月，首次支付金額不得高于采購金額的20%；三是嚴格工程結算管理：工程項目結算金額超出合同金額的，職能部門須將超支情況和原因報公司項目處，經審核并履行審批程序后，方可支付超支款項，未經批準的，一律不得支付；四是進一步加強財務監督：從源頭上控制各項費用的不合理支出現象，杜絕鋪張浪費情況發生。