本網訊 面對經濟下行壓力持續加大的嚴峻形勢，煤化工公司從指標上尋差距，在管理上找不足，詳細比對上半年生產經營各項指標，深入剖析當前制約發展的生產難題和經營困境，羅列問題清單，定任務、定時間、定責任人，精準發力扭住降本關鍵，為下半年工作開好局、起好步，力爭完成全年任務目標。
緊扣生產關鍵，化解經營難題。上半年主要經濟指標一出，該公司立即組織召開經濟運行分析會，深入剖析生產經營中存在的問題，建立問題清單，列出12項當前亟需解決的難題。主要領導以上率下，主動領取攻克難度大、影響范圍廣的問題，其他副廠級領導按照分工不同，定任務、定時間、定責任人，限期完成。在12項問題清單中，通過前期的嚴謹調研，制定詳細的工作措施，做到任務措施一目了然，落實推進得心應手。
項目加速推進，力爭早見成效。在嘗到螺桿冰機投用燃料煤消耗大幅下降的甜頭后，該公司倒排工期，嚴抓項目質量，加速推進其他技改項目建設進度，目前各項節能降耗技術改造項目正在緊鑼密鼓推進。該公司在復合肥調產項目上繼續實施“雙輪驅動”的策略，一方面加快15萬噸復合肥項目建設，目前設計招標已完成，其他工作正在緊張推進。二是擴寬銷路、廣開市場，截止6月末已在山西、河南、河北地區共計銷售“蘭花”牌復合肥氯基（28-6-6）型2772噸，水果用肥硫基（15-15-15）型110.25噸。
思想高度一致，行動與企同進。結合當前開展的“兩學一做”學習教育和百日攻堅活動，該公司組織兩次專題學習研討，全廠黨員干部深刻剖析企業存在的問題和短板，共查出各類問題132條，其中公司級整改項目24條，明確牽頭領導、責任部門和整改時限，紀委每月督查一次落實情況。強整改、嚴落實，全廠上下鼓足干勁、凝聚合力，把心思和精力集中到干事創業上來，真抓實干為企業生產穩定、降本增效出謀劃策貢獻力量。