本報(bào)訊 面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，伯方分公司強(qiáng)化煤質(zhì)動(dòng)態(tài)過程控制，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究，堅(jiān)持考核到位，確保煤質(zhì)達(dá)標(biāo)。
一是利用零四點(diǎn)組織骨干對(duì)井下各面突查，對(duì)突查結(jié)果張榜公布，并按照《煤質(zhì)管理日常處罰辦法》，對(duì)相關(guān)責(zé)任罰款；二是安標(biāo)辦根據(jù)煤質(zhì)化驗(yàn)結(jié)果，分析超標(biāo)原因，落實(shí)責(zé)任單位，按“每超出內(nèi)控指標(biāo)一個(gè)百分點(diǎn)，一次一項(xiàng)直接扣除責(zé)任單位煤質(zhì)工資考核分0.5分的規(guī)定，對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行月度考核；三是質(zhì)檢員對(duì)原煤生產(chǎn)、運(yùn)輸、洗選、裝運(yùn)等環(huán)節(jié)全程監(jiān)管，對(duì)因現(xiàn)場(chǎng)管理不嚴(yán)不細(xì)，影響煤質(zhì)的行為，施予50——500元的處罰；四是在生產(chǎn)過程中，遇到特殊地質(zhì)條件時(shí)，充分發(fā)揮基層煤質(zhì)管理小組的職能，落實(shí)煤質(zhì)管理措施，實(shí)行煤、矸分運(yùn)；五是對(duì)煤質(zhì)管理過程控制較好的單位，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，促使各基層隊(duì)“煤質(zhì)源頭控制意識(shí)”進(jìn)一步加強(qiáng)；六是從采掘設(shè)計(jì)上為提高煤質(zhì)創(chuàng)造硬件保障，優(yōu)化采煤工藝，根據(jù)地測(cè)預(yù)報(bào)與地質(zhì)條件，在布置工作面時(shí)，科學(xué)合理地編制《作業(yè)規(guī)程》。