本網訊 五月份，丹峰化工克服多種不利因素影響，不斷加強生產組織，全力抓好成本管控，兩煤一電消耗均控制在預算指標范圍之內。
該公司一是嚴抓造氣工藝管理，從對比“最優指標”開始，逐一分析調整10臺煤氣爐適合的吹風制氣比例和蒸汽用量。車間領導緊盯原料煤質量，嚴格控制各類煤的摻燒比例，減少工藝波動，穩定生產消耗。同時，堅持召開每日生產調度會和每周生產例會，及時解決問題，為安全穩產提供了保障。二是進一步完善指標考核，將所有可能影響生產成本的各項消耗、費用數據、工藝指標等與歷史最好數據進行對比，對標找差，努力實現單班產量最大化，最大限度降低原輔材料消耗。三是積極開展技術改造，據計算，今年進行的多項技改項目中，僅造氣循環水熱水泵一項改造，一年就可節省資金22.35萬元。