本網訊 近日，望云分公司為強化全員過“緊日子”思想，以創建“節約型礦井、節約型科室、節約型聯隊、節約型班組、節約型崗位”為主要任務，進一步強化經營管理，力求降低企業經營成本、提高全員工效，確保各項經營指標順利完成。
強化營銷管理，確保全年產銷平衡。嚴格落實“三保三爭”工作目標，即保質量，加強產品質量管理，細化質量控制，提高產品質量，實施煤炭質量一票否決制，保證不出現客戶投訴；保貨款回收，做到應收盡收；保價格，及時掌握市場動態，積極與公司溝通實施價格調控機制，確保銷售穩定；爭運力，鞏固原有運力，積極爭取新份額，確保完成外調任務；爭市場，積極探索互聯網＋銷售模式，鞏固老用戶與開發新用戶并舉，積極開發核心戰略用戶和重點用戶比重；爭效益，積極把握市場需求，增產增銷品種煤、效益煤，努力實現效益最大化。
加強成本控制，確保完成全年利潤指標。一是強化成本費用控制。要求各口、各部門費用指標以年初計劃數為“成本紅線”，積極制定降本增效措施并付諸實施；以班組為單位，進一步加強四級預算管理，加大班組核算和考核力度，同時嚴格控制費用支出范圍，禁止超范圍、超標準、超預算使用。二是強化修舊利廢、廢舊物資回收及技術創新管理。要求各部門制定修舊利廢、廢舊物資回收、小改小革、盤活閑置、挖潛增效目標值和獎懲機制，每月要制定計劃，落實到專人，落實到崗位，全面盤活各類資源。三是強化物資采購管理、努力降低庫存資金。確實構建公開、透明、開放的采購機制，降低物資采購成本，實行資金向安全生產、重點工程傾斜；同時依托企業信息化軟件，嚴格加強庫存管理，認真核實庫存，徹底摸清老、陳、舊物資，堅持“先利庫、后采購”的原則，以缺定補，合理采購，最大限度減少庫存物資。
嚴格資金管控，嚴控各類活動和非生產性費用。要求財務科、安全科、總工辦認真做好年度、月度生產經營性資金計劃、資本性資金計劃和“三費”資金計劃，并嚴格按照計劃實施，確保各項工作正常有序推進；嚴格控制大型會議、評比表彰、知識競賽等活動，如需開展費用支出必須做到有計劃、有預算，并嚴格控制，否則不予報支；對于非生產性費用，今年已簽訂的各項勞務合同，嚴格按合同價執行，同時用工責任部門要嚴格過程控制，加強勞務用工監督，減少不必要的支出。若發生各項臨時性勞務用工時，責任部門必須首先提出書面申請，經相關職能部門確定勞務單價或總金額后，方可組織施工。