本網訊 近日，大陽分公司選煤廠從提高全員安全生產素質入手，不斷探索安全生產管理新途徑、新方法，為安全生產奠定堅實基礎。
現場管理“精細抓”。將作業現場安全管理納入日常考核中，與三工考核直接掛鉤，規范生產行為；管理人員現場巡檢實行“走動式”管理，深入生產現場發現問題、解決問題；強化對標管理，認真開展危險點和設備運行分析，提高設備管理標準，力求實現“可知、可控、可靠”的目標。
職工培訓“系統抓”。每月認真組織安全相關文件、規章制度的學習，從安全生產法解讀、典型事故案例等細節入手，組織崗位員工剖析事故隱患發生的經過、產生的原因以及處理程序，不斷提高員工安全意識及應急處理能力。
隱患排查“常態抓”。每周重點對時間死角、地域死角、大型設備、重點區段等進行全面細致的隱患摸排。對檢查中發現的各類隱患和問題，本著立查立改、限時整改、定期整改的原則，現場制定整改措施和指定責任人，為全面推進安全質量標準化工作保駕護航。