本網訊 面對市場寒潮，田悅分公司上下同心，苦練內功，勇于從“干海綿”里擠水分。目前，降本增效措施和小改小革層出不窮。
抓思想聚合力。今年以來，該公司通過各類會議開展形勢教育和勤儉節約教育，提高大家的成本意識和節約意識。同時利用微信、郵箱等渠道廣泛搜集員工意見和建議，一是為了及時發現員工不良情緒及時疏導，二是及時反饋，傳遞凝心聚力的信息，喚醒員工的責任意識和感恩意識，激發工作熱情。此外，該公司堅持每月拿出一部分資金，對提出節能降耗、管理創新好辦法并予以采用的員工給與適當獎勵，營造企業發展靠大家的凝心聚力的局面。
定方法拿措施。在每月初的經濟運行分析會上，車間部門都會客觀分析各項數據，通過橫豎向對比，找差距定指標，確定當月生產降本重點。并把產量消耗目標具體落實到各橫大班，班班調度報產量報消耗，完成則已，否則班后召集各班班長針對問題具體分析，寫出書面分析結果和改進措施。全力以赴推進增效尿素和摻混肥的生產和銷售工作。另外，機關后勤人員客觀認真梳理各項工作流程，電子版能說明問題的不用紙板，一根電棒能照明的不用兩根，拖布掃把能捆捆再用的不領新的，能省則省。
當前該公司呈現自制設備的新風尚，能自己動手動腦解決的，絕不花錢購買新的。熱電車間污水站氣浮機釋放氣組件因材質老化，需要更換，他們利用庫房?200×210的四氟棒自己改裝成功七套，并利用清洗氣浮機的時機裝入系統，起到應有效果，為企業省下資金約一萬余元。