本網訊 面對嚴峻市場形勢和復雜多變的安全管理態勢，化工分公司進一步增強班組建設的責任感和緊迫感，不斷探索班組建設的新方法，巧打四張牌，助力企業安全生產。
打好班長“選任牌”。該廠健全和完善班長選拔和任用制度，優化選任程序。在選拔任用班長上，秉承公開、公正、擇優、注重實績的原則，既考慮員工的理論知識和工作能力，又綜合考察責任心、管理創新能力、應急處置能力等，讓想干事、能干事、干實事的員工走上班組長這個崗位。對于工作不負責任、工作效率低下、缺乏事業心的班組長則予以解聘。
打好班組“制度牌”。該廠進一步健全和梳理各項規章制度，以班組建設基礎工作為入手點，對各班組建設臺賬進行檢查并評選出優秀班組，給予一定的獎勵；每次檢查中評選出的優秀班組將會作為年底表彰依據。同時，定期組織召開班組建設經驗交流會，充分發揮優秀班組的引導作用，推進班組建設。
打好班組“安全牌”。該廠加大現場危險源辨識和隱患排查整治力度，每班對生產現場進行隱患排查，發現安全隱患，做到當班排除，因特殊情況無法排除的，及時向領導匯報，并做好交接；對當班發現安全隱患不排除、不匯報、不交接的，直接對當班班長進行考核，切實做到隱患不排除不生產，現場不安全不生產，防范措施不落實不生產，力爭實現員工無違章，班組無隱患，廠區無事故的目標。
打好班組“技能牌”。該廠著力打造“技能型”班組。一是鼓勵班組員工加強崗位技能學習，努力做到“精一門、會兩門、懂三門”。二是廣泛開展技能比武、崗位練兵、技術創新等活動，對各類比賽的優勝者、技術創新的帶動者給予物質和精神獎勵，調動班組員工學習的積極性和主動性。三是加強對標學習，定期組織員工到“兄弟”單位學習先進的技術和管理模式，不斷提升業務技能。