本網訊 陽化分公司從去年開始開展了班組建設“五比五看”競賽，在一年多的競賽中，他們總結摸索出了班組“三常”安全保障法，收到了良好的效果。
常教育培訓。無知者無畏，在班組中這一類人非常常見，為避免因此發生不安全事故，該公司各班組定期組織安全知識學習，增強員工的安全法律意識，規范操作行為。同時做好安全生產教育，根據不同崗位、不同人員、不同時段和不同工作任務性質和特點，隨時隨地有針對性地進行安全教育，既突出常見事故預防知識的引導，又抓突發性事故的教育，尤其是對同行業事故的警示教育，以不斷強化員工的安全生產意識。
常談心交流。員工的心理變化是影響安全生產的因素之一，一旦帶情緒上崗，極易引發事故。針對這一問題，該公司制訂了班組長“六必訪七必談”制度，各班組長時刻注意觀察員工情緒變化，通過面對面談心交心，解疙瘩、化矛盾、穩情緒，確保員工不帶情緒上崗。同時特別注重抓班組中的積極因素，對安全生產意識強、安全生產工作成效顯著的單位和個人，進行物質獎勵，并適時組織經驗交流，用典型激發員工增強安全生產意識。
常檢查講評。保證生產安全，不光要規范操作，還要強化日常巡回檢查，及時發現生產中存在的問題、隱患。該公司專門制定了值班長以及不同崗位的巡回檢查制度，要求值班長及員工每班必須定時對本班的安全制度落實情況、安全設施完好情況、安全常識掌握情況要進行定期和不定期的檢查，對發現的事故隱患要抓住不放，小題大做，查原因、講危害、追責任、抓整改，在檢查落實中增強安全意識。對發現的嚴重事故隱患或不良傾向，及時進行專項整頓，要剖析典型，重賞重罰，解決問題。并且各班組要在每班班后會上講評安全，講評不留情面，指名道姓，獎優罰劣，重獎嚴罰，促使員工增強做好安全生產工作的主動性。