本網訊 面對嚴峻的煤炭市場形勢，伯方分公司突出管理創新，理順管理職能，補齊精細化管理短板，拓展增盈空間。
突出重點強安全。該礦深化安全考核機制，強化安全責任落實，增強全員安全責任意識和紅線意識。突出班組安全風險辨識結果與崗位標準作業流程有效銜接，狠抓現場“三違”，有效化解作業現場安全風險。提高隱患排查質量，隱患排查考核兌現。創新班組培訓模式，側重崗位實操培訓，提升職工安全素質。開展各類安全競賽活動，充分發揮好黨員責任區、群眾監督網、青年監督崗、女工家屬協管等作用，構筑多道安全防線，確保安全。
強化環節保任務。加強各層面各環節協作配合，提高工作效率；優化采掘設計和通風布局，創造生產有利條件；加大技術創新和技術攻關，提高單產單進水平；加強設備管理，完善“設備故障應急搶修”和“崗位與專人包機”制度，保證設備正常運轉；建立健全煤炭生產、洗選加工、裝車運輸、產品檢驗、用戶回訪、責任追究為一體的產品質量保證體系。
開拓市場保均衡。該礦積極倡導全員銷售理念，創新銷售模式，加大市場開拓力度，主動出擊掌握市場動態，研究客戶需求，拓寬銷售渠道。不斷加強客戶服務，協調好計劃審批和鐵路發運，做好客戶需求響應，提高客戶滿意度，以優質的產品、全方位的服務贏得用戶。加強內部管理，采取激勵辦法，嚴格考核措施，提高銷售人員工作積極性。強化儲裝運各環節銜接，保障正點發運，實現產銷均衡、品種均衡。
優化管理降成本。優化績效考核體系，梳理、整合、細化三個中心和二級縱向考核，突出安全、成本、質量等剛性指標，強化質量和效益考核力度，形成重質量、重效益的責任傳導體系；細化班組成本核算，加強用料審批、監督、回收管控力度，提高班組安全生產和質量效益管理能力；大力開展節能減排和修舊利廢活動，完善相關制度，科學制定標準，合理分解指標，提高廢舊物資利用率，降低能耗物耗，降低運營成本。