本網(wǎng)訊 2016年3月1日，蘭花科創(chuàng)召開2015年度工作總結(jié)暨2016年度目標(biāo)簽訂大會。對2015年安全生產(chǎn)經(jīng)營工作進行了全面總結(jié)，對2016年總體工作進行了安排部署，對2015年涌現(xiàn)出來的安全生產(chǎn)先進集體和個人進行了表彰。郝躍洲董事長出席會議并講話，陳勝利總經(jīng)理主持會議。
會議認(rèn)為，2015年是公司發(fā)展史上極為困難的一年，主導(dǎo)產(chǎn)品市場價格持續(xù)下跌和政策性增支因素，給公司生產(chǎn)經(jīng)營造成了巨大的壓力；2015年是公司抗擊寒冬取得成效的一年，各級各部門狠抓“生產(chǎn)安全化、管理精細(xì)化、技術(shù)創(chuàng)新化、效益最大化、管理者責(zé)任化”五化發(fā)展，煤礦和化工化肥企業(yè)實現(xiàn)了共同發(fā)展；2015年是公司經(jīng)營管理穩(wěn)步提升的一年，強化管理與技術(shù)創(chuàng)新雙輪驅(qū)動逐步步入良性運行，成本管控水平進一步提升；2015年是公司深入推進轉(zhuǎn)型發(fā)展的一年，項目建設(shè)和新產(chǎn)品開發(fā)工作按計劃推進；2015年是公司上下務(wù)實擔(dān)當(dāng)創(chuàng)新的一年，各單位爭先創(chuàng)優(yōu)，互相學(xué)習(xí)交流提高，形成了你追我趕、共同進步的良好氛圍。
會議指出，2016年公司將面臨更具挑戰(zhàn)的經(jīng)濟發(fā)展新形勢，受產(chǎn)能過剩影響，煤炭經(jīng)濟下行壓力仍然很大，煤化工行業(yè)經(jīng)營制約因素有增無減。但同時也面臨著一些新的機遇，各級政府供給側(cè)改革和“三去一降一補”任務(wù)的落實，特別是財政部出臺的《關(guān)于征收工業(yè)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整專項資金有關(guān)問題的通知》，將進一步減輕企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的負(fù)擔(dān)，降低企業(yè)經(jīng)營的財務(wù)成本，國務(wù)院印發(fā)的《關(guān)于煤炭行業(yè)化解過剩產(chǎn)能實現(xiàn)脫困發(fā)展的意見》，也有利于煤炭和煤化工行業(yè)逐步實現(xiàn)良性發(fā)展。
為確保完成2016年的艱巨的目標(biāo)任務(wù)，經(jīng)過精心準(zhǔn)備和充分論證，會議印發(fā)了《關(guān)于加強技術(shù)創(chuàng)新，改善生產(chǎn)經(jīng)營的工作措施》。措施以推進減虧增盈為關(guān)鍵著力點，以技術(shù)創(chuàng)新為主要抓手，以正激勵為主要方式，從安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、加強預(yù)算管理和考核、資金使用管控、物資采購與供應(yīng)、產(chǎn)品營銷、工資管理和績效考核等七大方面，提出了26項具體工作要求。
郝躍洲董事長在講話時指出，2016年是“十三五”經(jīng)濟發(fā)展的開局之年，我們要全面貫徹黨的十八屆五中全會和中央及省市經(jīng)濟工作會議精神，大力推進實施“強煤、調(diào)肥、上化、發(fā)展新能源新材料”發(fā)展戰(zhàn)略，繼續(xù)堅持危中求機、穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)，繼續(xù)抓住“生產(chǎn)安全化、管理精細(xì)化、技術(shù)創(chuàng)新化、效益最大化、管理者責(zé)任化”五大管理創(chuàng)新著力點，進一步提高安全基礎(chǔ)管理和保障能力，提高生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量和盈利能力，提高投資回報和發(fā)展能力，提高基礎(chǔ)管理和精細(xì)化管理能力，提高依法治企和規(guī)范化管理能力，提高總公司管控力和風(fēng)險防范能力，努力保障公司經(jīng)營發(fā)展保持平穩(wěn)運行并實現(xiàn)新的發(fā)展。
郝躍洲董事長要求，做好2016年經(jīng)營發(fā)展工作，一更加注重安全發(fā)展，把安全作為企業(yè)最大的效益，牢記國家安全大法和行業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)程，規(guī)范落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”要求，嚴(yán)格執(zhí)行“三不違、三不超、三杜絕”，切實提高安全保障能力，為企業(yè)應(yīng)對經(jīng)營困難形勢夯實基礎(chǔ)。二要更加注重預(yù)算控制，強化成本費用預(yù)算控制，強化投資預(yù)算控制，提高投資針對性，強化資金預(yù)算管理，強化債務(wù)預(yù)算管理，著力提高公司管理的控制力和執(zhí)行力。三更加注重效益優(yōu)先，強化技術(shù)進步和技術(shù)創(chuàng)新，提高生產(chǎn)效率，強化管理創(chuàng)新，以增收、創(chuàng)效、保目標(biāo)為核心，大膽改革不適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的體制和機制問題，提高經(jīng)營效益，大力推行精員減負(fù)，堅持以人為本和適人、適才、適崗的原則，提升廣大員工主動作為的積極性和創(chuàng)造性，營造爭先創(chuàng)優(yōu)渡難關(guān)的良好氛圍，力爭全員工效提高5%。四要更加注重創(chuàng)新引領(lǐng)，樹立科學(xué)發(fā)展理念，重點在扭轉(zhuǎn)煤化工產(chǎn)業(yè)經(jīng)營不利局面上下功夫推進發(fā)展方式轉(zhuǎn)型，樹立價值導(dǎo)向理念，堅持走“內(nèi)涵發(fā)展、管理創(chuàng)效”之路，繼續(xù)完善和健全內(nèi)部市場化管理機制，推進經(jīng)營方式轉(zhuǎn)型，樹立市場導(dǎo)向理念，深入研究并借助“互聯(lián)網(wǎng)+”等技術(shù)革命，推進市場營銷升級變革，努力提升企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的能力和水平。五要更加注重創(chuàng)優(yōu)環(huán)境，各級各部門負(fù)責(zé)人要按照“三嚴(yán)三實”活動要求，在“嚴(yán)”字上做文章，在“實”字上下功夫，強化大局意識，切實把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，堅持知行合一，最大限度維護好廣大員工的根本利益，引導(dǎo)和培育廣大干部員工創(chuàng)業(yè)作為的活力，構(gòu)建和諧企業(yè)，營造創(chuàng)業(yè)氛圍。
陳勝利總經(jīng)理要求，各級各部門要高度重視安全發(fā)展問題，要嚴(yán)格按照“三個不能過高估計”，如履薄冰、如臨深淵，時刻警醒，扎扎實實做好各項安全生產(chǎn)管理工作。要扎實開展冬季行動，按照省市相關(guān)行動部署，馬上就辦、真抓實干，針對當(dāng)前復(fù)雜多變的經(jīng)濟形勢和公司存在的問題與困難，認(rèn)真梳理，逐項解決，認(rèn)真落實，雷厲風(fēng)行。要認(rèn)清形勢，統(tǒng)一認(rèn)識，面對2016年艱巨的工作目標(biāo)和任務(wù)，要振奮精神，群策群力，多措并舉，努力完成。要繼續(xù)采取有保有壓原則推進工程項目建設(shè)，重點通過實施一批技術(shù)改造項目，扭轉(zhuǎn)部分企業(yè)經(jīng)營困難局面。要進一步加強班子建設(shè)，努力改進工作作風(fēng)，以上率下，敢于擔(dān)當(dāng)，努力激發(fā)各級員工干事創(chuàng)業(yè)的激情和熱情。
公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、各分子公司負(fù)責(zé)人參加了會議。
