本網訊 新年伊始，煤化工公司為了全面降低生產成本，盡快扭轉被動的經營局面，從工藝、原料及管理三方面主動出擊，打好降耗攻堅戰。
首先保證氣化蒸汽用量。冬季系統蒸汽用量大，極易造成蒸汽緊張的局面。為保證尿素產量，減少了低壓蒸汽用量，引發煤氣爐爐況波動，處理爐子的同時又造成蒸汽用量大，生產被迫進入惡性循環。該公司多方面考慮后，明確指出先保證氣化蒸汽用量，尿素減負荷降蒸汽用量來滿足氣化，制定出臺《蒸汽管理辦法》，明確了產汽與用汽指標，實行嚴格的考核制度。
其次積極優化工藝條件。氣化車間工藝管理人員積極根據爐況反應情況，從延長備爐時間、減慢爐條機轉速及穩定爐況三方面入手優化爐況，重點對3#、7#兩臺反焦高的爐進行工藝調整。
三是強化煤氣爐監控。為了盡快降低原料煤消耗，該公司生產系統領導、生產處及氣化車間每天都留專人監控協調，根據爐況反應情況第一時間進行調整優化，為降低原料煤消耗創造條件。