本網訊 新年新姿態，新年新面貌。新年伊始，清潔能源公司在“兵頭將尾”身上下功夫，為班組長設定新“考卷”，提出新命題，使班組細胞動起來、體質強起來、觀念活起來,為企業發展注入強勁活力。
用情答好“思想穩定”題
“講形勢，提信心，穩思想”已經在該公司班組建設中常態化。也已經成為考核班組長及班組績效的一項重要內容。為了讓廣大職工充分了解企業現狀，積極面對經濟新常態。該公司充分發揮班組長兵頭將尾的樞紐作用，把形勢教育由上到下傳達給公司的每一位職工，讓職工內化于心、外化于行，與企業共度難關。除此之外，該公司班組長還積極沉下身子，對生活確實困難的職工進行心理訪談，想辦法為其解決后顧之憂，穩定了職工思想。
當原料車間班長小趙了解到該班職工小時家庭確實困難時，便向車間領導反映了此事，車間通過公司為小時申請了困難職工補助。“感謝領導的關心，謝謝公司的幫助，我一定會努力工作。”小時感動的說出了心里話。
用心寫好“創新創效”題
“我個人認為再生效果差，停留時間短。”班長小米說道，“在常脫、變脫同時調整的情況下，最好要穩常脫調整變脫。”“我覺得脫硫液藥劑搭配不太合理，建議脫硫藥劑由W-1改為栲膠加釩效果會更好。”班長小陳說。這樣激烈的討論在脫硫技術攻關小組討論會上已經不是第一次了。為了使脫硫工段長周期穩定運行，由該車間主要領導負責，各班組長深入探究摸索，反復試驗，將堿耗由原來的1.7-1.9公斤/噸醇降至目前的0.65-0.7公斤/噸醇，出硫磺數也由原來的80公斤/天左右提高到現在的700公斤/天左右。
創新創效是該公司對車間班組長提出的新命題。該公司通過優化獎懲激勵機制，激發基層員工創新創效的潛能，使得班組長活躍在車間的各個崗位上，將本職工作做精做細做優。凈化車間支部書記韓露露深有感觸地說：“此項活動開展以來，極大地調動了車間班組長革新創效的積極性，大家爭先恐后為車間工藝調整改進提出了許多合理化建議，不僅為公司創造了價值，還在廣大職工中營造出了比學趕幫超的濃厚氛圍。”
用勁做好“修舊利廢”題
在鍋爐車間的一次檢修作業中，由于三廢爐給煤機的螺旋軸入爐部分在高溫烘烤下彎曲變形，檢修工小牛卸下螺旋軸正要和工友一起將其扔入廢鋼材堆里，不料正巧被維修班長老李看到，老李見狀語重心長的說：“螺旋軸兩端容易高溫變形和高速磨損屬于易損件，但其軸體部分仍能使用，我們只需花點功夫稍作加工、打磨、組裝，一個新的螺旋軸就起死回生了。按每月換一套螺旋軸計算，一年大概能省下2萬余元！”
如今企業進入“微盈利時代”，成本的高低就是企業的命脈。為最大限度修舊利廢，實現降本增效，各班組長帶領員工主動出擊，不僅積極對各類回收的廢舊零部件進行修復、加工，還通過自行改造加工工具，大大提高工作效率，在班組中形成了“人人精打細算、個個創效圖變”的良好局面。造氣車間維修主任原寶寶說：“修舊利廢工作貴在全員參與，功在點點滴滴，利在我們自己！”