本網訊 面對持續嚴峻的形勢壓力，化工分公司主動適應市場新常態，通過內控、提質、降本、增效等舉措，著力做好成本控制文章，促進企業增盈減耗。
精細管理顯威力
化工分公司不斷加強各類經營指標的考核、監督和控制，深化細化成本核算，嚴格控制非生產性費用支出，努力降低生產成本。堅持量入為出的管理原則，強化資金使用過程監控，財務部門定期對成本完成情況，通過分析尋找不足、堵塞漏洞，提升經濟運行質量。并專門制訂應收賬款清收計劃和積壓物資使用激勵措施，降低庫存積壓，減少壞賬損失。金鼎公司建立經營信息公開制度，按季度公布成本費用、經費支出非生產性各項支出等信息，主動接受員工群眾的監督，增強企業的向心力和凝聚力。
質量才是硬道理
“在嚴峻、殘酷的市場形勢下，產品質量永遠是企業生存的硬道理。”在該廠尿素車間早班會車間郭海軍如是說。該廠緊緊圍繞“質量零投訴，服務零距離”的理念，利用班前會、員工自學等形式，開展員工質量標準化理論培訓，將理論知識與實際生產緊密結合，促進質量標準化工作提升。利用“質量決定成敗，品牌促進發展”大討論、大學習、大提升活動，通過演講、質量事故案例分析課、一線員工質量思考會形式，強化廣大員工質量成本教育，做到班班比工藝、月月比質量、年年比效益。對管理中成績突出的給與獎勵，拉大收入差距，不斷調動員工質量管理積極性，形成管理網絡化、技術專業化、管理規范化、服務全天候的產品服務體系，以優質品牌和誠信服務贏得市場和用戶親睞，確保經營平衡。
一根螺絲也不能丟
走進該廠供應科庫房，只見一位蹲在地上的員工手拿游標卡尺，不時的對手里的東西進行比劃，走近一看才發現，原來是昨天維修工制作零件廢棄的邊角料。“這些邊角料都是昨天回收的，我今天的任務就是把這些形狀各異，材質不同的邊角料分類整理出來，將變形的進行加工整形，以備不時之需……”。該廠把提高廢舊物資回收率和物資回收復用作為節支降耗的重要手段，對車間回收上來的設備、材料、配件進行分類整理，進行“手術還原”和“肢體嫁接”，使能復用的廢舊設備“起死回生”，發揮最大的應用價值，并對設備實行編號管理，減少了設備丟失、浪費現象發生，提高設備利用率。嚴格做好庫管管理，最大限度的減少老庫庫存，杜絕一次過多采購和領而不用的現象，以最小的成本投入換得最大的效益產出。