本網訊 最近，煤化工公司通過嚴控檢修費用、加強潤滑管理、持續修舊利廢等手段，壓縮檢修費用，進一步降低生產成本。
嚴控日常維護檢修費用。該公司嚴抓檢修質量，要求設備技術員或設備主任每天必須深入檢修現場，指導檢修工科學規范檢修，檢查和考核野蠻檢修，嚴控關鍵環節和細節，避免和杜絕返工現象，減少人力和物力的浪費。出現返工現象要及時召開分析會，分析原因對責任人進行考核公布，并建立臺賬。
加強設備潤滑管理。由設備技術員主抓現場設備的潤滑管理，嚴格執行“三級過濾”，保證加油工器具及車間油庫清潔干凈。現場設備每周二和周五逐臺檢查，發現漏油和滲油現象，查找原因及時進行整改。
大力開展修舊利廢。完善和規范車間廢舊物資的儲存和管理，尤其是專用物資的保存要貼標簽建立臺賬；針對系統需要和廢舊物資情況，設備技術員每月底要編制出下月修舊利廢計劃，詳細修舊物資、修舊人員、時間和要求；要認真填寫修舊利廢申請表，及時聯系設備處相關人員進行修舊前物資的確認和修舊后的驗收確認，驗收后的物資要建立修舊利廢臺賬。