本網訊 近日，望云分公司本著“能省則省，物盡其用”用料原則，嚴格材料管理流程，有效減少了工作面搬遷過程中小件丟失和材料浪費現象。
一是用料提前計劃提前準備。搬家前各組長對本組應使用的材料、工具等列出計劃，然后與本班現有工具進行對照，將對照情況上報隊里，然后統一維修或領取，要求能修理的決不能領取新件，能回收的制定回收率，按節獎超罰進行考核。二是現場登記。在工作現場制定了《共用工具使用領退表》和《設備零部件拆卸登記表》兩個臺賬及不同的考核辦法。工具臺賬由液壓泵司機管理，每班由專人領退，如數目不符或損壞依考核辦法罰款；零部件臺賬由跟班電工管理，將本班拆卸的設備名稱及小件名稱、數量、好壞情況進行登記，并將小件裝袋粘貼上清單裝車運輸。
現在，該隊搬家工作已接近尾聲，支架裝車螺栓和吊鏈全部使用復修件，側護板銷回收率達到了30%，支架與煤溜、機組小
件無一丟失。