本網訊 煤化工公司以構建安全長效機制為目標，突出生產一線管理的針對性和實效性，推行“隱患在一線發現，問題在一線排除，效果在一線體現，作風在一線展現”，進一步強化人員、現場的全方位檢查和全覆蓋監管，不斷夯實安全基礎。
隱患在一線發現。車間內部每天早班前對運行設備巡檢，重點發現設備隱患，定人定期整改落實。推行崗位動態隱患排查制度，重點盯緊薄弱環節、薄弱人物，切實把隱患排查工作落實到人，確保隱患排查無死角。
問題在一線排除。按照“細查、嚴管”的原則，對作業現場可能發現的問題進行防范，將各類隱患消滅在萌芽狀態，實現了生產現場各類問題隱患可控、能控。對查出的問題隱患深挖根底，細查原因，堅決做到落實到位，并采取嚴格的防控措施，及時組織“回頭看”，確保問題整治無疑點。
效果在一線體現。按照“班組抓整改，部門抓落實”的原則，加大對作業現場的管理力度，嚴格落實安全生產責任制，管理人員、班組長、崗位人員做到職責明確、相互監督，提高了生產現場隱患整改質量。
作風在一線展開。實行“走動式”隱患排查，管理人員到作業現場對安全工作“問診把脈”，對職工的不安全行為等進行現場糾正。發揚嚴謹細致、求真務實的工作作風，深入現場，走進一線，加強對薄弱地點，重點作業的巡回檢查，對發現的問題，嚴抓整改落實，堅決做到“零容忍”，確保安全管理。