本網訊 今年以來，伯方分公司機電一隊積極推行材料成本預算管理。據統計，今年該隊已節省材料費用近八萬元。
該隊要求對生產所用材料實施定額管理，對各組消耗材料實行預算、限額管理。同時抓好材料計劃、領取、使用、加工制作及回收復用管理，嚴格按規定進行月度考核，隊干承擔獎懲總額的30%，職工承擔70%。
尤其是在材料回收管理上，不但明確了材料回收品種、回收率，還對各組機電設備進行登記編號，及時更新回收報廢材料設備，制定嚴格獎罰辦法，將任務明確到各組，細化到個人，實行回收材料分段、分項考核，重獎重罰。在各組材料結算考核時，要根據完成回收復用指標的情況，進行獎懲兌現，避免浪費，最大降限度降低材料投入。