本網訊 面對市場“寒冬”，化工分公司全員發力，保安全、降成本，確保企業在逆境中平穩發展。
全員參戰開源節流。該廠以實際行動“精打細算過緊日子”，一是加強原煤生產材料管理、設備管理、財務管理、勞動工資管理、非生產性支出管理等，扭轉經營被動局面。二是積極開展生產經營優化調整工作，層層分解落實指標，通過抓考核、抓現場管理、抓材料使用控制以及抓好全員管理，促使各類費用明顯下降，全面提升成本控制水平。
守住紅線確保安全。該廠進一步強化“黨政同責，一崗雙責”制度的落實，不斷加大隱患排查治理力度，重點抓好薄弱環節的管理，消除各類隱患；突出安全質量標準化、安全生產精細化、安全環保基礎管理，通過深化風險預控體系、強化現場管控能力、加強安全文化建設、落實安全獎罰等方式，確保安全生產。
轉變作風凝心聚力。面對困難與危機，該廠黨委強化干部作風建設，要求領導干部撲下身子，深入一線，現場指揮，將主要精力投入到查擺問題、發現問題、糾正問題、解決問題上，狠抓工作落實，勇于盡職擔當，與職工一起筑起挑戰“寒冬”的銅墻鐵壁。