本網訊 近來，針對電氣設備日益老化，安全隱患逐漸增多的問題，田悅分公司電氣車間通過抓員工思想、抓巡檢方法、抓巡檢質量三舉措來提高巡檢質量，確保安全生產。
抓員工思想，充分調動工作積極性。車間重申巡檢工作的意義和標準，對巡檢不認真或未按時巡檢的員工給予考核，對巡檢中及時發現安全隱患，表現突出的員工給予獎勵，充分調動員工的積極性，有效地把巡檢工作變被動為主動。
抓巡檢方法，層層管理落實責任。車間制定了三級巡檢制度。第一級為運行主操每小時對自己分管變電站的設備進行巡檢；第二級為當班班長每班至少三次對總將，合成氨，熱電站三個變電站所有設備進行巡檢；第三級為分管副主任和當日值班領導對所有電氣設備進行檢查。三級巡檢責任明確，使設備隱患得到了及時發現和處理。
抓巡檢質量，盡量查除設備缺陷。車間要求每位員工認真落實各項規章制度，規范巡檢作業，發現設備問題要做到“四不放過”，即原因沒分析不放過，措施沒落實不放過，解決方案沒制定不放過，責任人沒明確不放過。“四不方過”大大提高了巡檢質量，避免了多起事故的發生。