本網訊 今年以來，清潔能源公司結合實際，以“白國洲”班組建設法為主要抓手，持續激活班組“小細胞”，提升班組管理水平，促進了企業安全生產。
制度建設夯實基礎管理。該公司細化班組管理制度，實現了安全素質、安全裝備、作業環境、現場管理“四項達標”。圍繞“白國洲型班組”創建目標，狠抓班組績效考核，實行月考、月評、月獎，月月召開班組建設管理會，對優秀班組進行表彰，讓優秀班組長“有位、有光，有實惠”。
選樹典型引領思想。該公司積極開展“樹立先進典型，弘揚核心價值”宣傳教育活動，并利用“班組競賽”、“模范員工”評選等載體，挖掘宣傳基層班組員工身邊的典型，弘揚核心價值觀，用先進典型引領員工思想，促使班組員工積極參與合理化建議、全員創新、技術攻關等工作。
創新員工培訓模式。該公司積極創新培訓模式，采取“理論學習+現場觀摩”的方式，適時安排車間檢修、生產班組間互培互學、互幫互組，增強班組員工學習動力；以“導師帶徒”“技術比武”“崗位練兵”“應急演練”“事故案例講座”等為主要練兵藍本，進一步提高員工事前預防、緊急處置和自救互救的“三個能力”。
打造高素質班組長隊伍。該公司建立了班組長選拔、培訓、使用、考核激勵機制，并通過開展班組長崗位交流、組織班組長外出學習等方式，不斷激勵班組長自覺主動找差距、提能力，著力打造高素質、復合型班組長隊伍。