本網訊 10月13日，蘭花科創召開2015年三季度經濟分析會。會議全面總結公司前三季度經營發展工作，深入分析當前面臨的內外部形勢，研究部署四季度重點工作。郝躍洲董事長出席會議并作重要講話，要求公司全體干部員工堅定信心，振奮精神，狠抓落實，增收提效，奮力沖刺年度目標，力爭為全年任務落實和“十二五”發展交出一份滿意的答卷。
會議認為，今年前三季度，公司各級各部門積極應對，主動作為，杜絕了重大安全隱患和安全事故，實現了安全生產平穩運行；基礎管理水平繼續改善，總公司的管控能力和各單位的執行能力穩步提高；產銷組織高效有序運行，確保各主導產品基本保持產銷平衡；各重點工程項目基本按進度計劃推進。
郝躍洲董事長深入分析了公司經營發展面臨的嚴峻形勢和當前生產經營過程中存在的突出問題和困難，要求各單位要對照全年目標任務和前三季度完成情況，緊緊圍繞“安全、效率、效益”三大關鍵環節，認真解剖分析成本構成，對照既定目標任務，針對性制訂四季度的工作措施，切實加強各環節過程風險管控，進一步提高總公司的管控力和基層單位的執行力，全力爭取多完任務。
郝躍洲董事長強調，黨的十八屆五中全會將于本月26日至29日召開，公司廣大干部員工一定要保持清醒的頭腦和認識，切實樹牢好紅線意識，以高度的政治責任感和政治定力，深刻認識抓好四季度安全生產工作的極端重要性，同時安排好冬季職工生產生活，關注困難職工群體生活，關注職工思想動態，做好項目單位的農民工工資發放，確保安全穩定萬無一失。
郝躍洲董事長要求，各級各部門要繼續推進以精細化為核心的管理創新，抓住預算執行、成本管控、資金管控、市場營銷四大控制點，大力推進建設以“市場倒逼管理、以售價倒逼成本”的市場化管理機制建設，切實強化全員降本增效意識，進一步完善資金管理和統籌調度使用制度，確保企業穩健經營。要繼續加強績效考核，消除“大鍋飯”和“等靠要”的不作為思維，從公司大局上做好抱團取暖和防寒過冬的準備，從各基層單位強調獨立經營和自負盈虧，培育員工的大局意識、憂患意識，提升職工的工作責任心和責任感，把經營發展的壓力轉換成全體職工的工作動力，有效調動干部員工降本增效的積極性和主動性，確保公司的戰略意圖和經營目標落實。
郝躍洲董事長強調，管理的重心在執行，執行的重心在擔當。各級領導干部要繼續強化憂患意識、責任意識和擔當意識，強化思想認同，面對困難要有辦法、有思路，真正與企業同呼吸、共命運；要敢于擔當，把握工作主動權，切實在節能降耗、降本增效、多完任務上下功夫；要求真務實，加強安全生產，促進提質增效，爭先創優不掉隊；要發揮先鋒示范作用，講紀律，守規矩，切實把思想和行動統一到公司的中心工作上來，以更加飽滿的工作熱情，更加務實的工作作風，努力完成四季度的工作任務，同時及早動手提前籌劃明年和“十三五”的各項工作，帶領和引導廣大員工與企業共渡難關，促進企業經營發展危中求進。
陳勝利總經理詳細總結了三季度生產經營運行情況，提出四季度生產經營目標和主要任務，要求各單位各部門緊緊圍繞四季度和年度目標任務，重點抓好五方面的工作。一要扎實做好安全基礎管理，扎實開展對標管理，向標準要效益、向標準要管理、向標準要安全，不斷提高員工的標準意識，確保安全生產平穩運行；二要強化生產管理，繼續強化煤礦企業勞動組織與現場管理，加大對地質構造的探測，確保穩產高產，繼續強化地面企業系統長周期滿負荷穩定運行管理，強化運行紀律、工藝指標執行和裝置巡檢維護，提高生產裝置有效運行天數，確保完成生產任務；三要繼續在質量和銷售管理上下功夫，在生產、倉儲、運輸等環節層層把關，努力提高自身銷售服務水平，繼續強化大客戶戰略合作伙伴關系，堅持公路、鐵路兩條腿走路策略，穩固老用戶，發展新用戶，確保不發生銷售影響生產現象；四要著力強化內部成本控制，嚴控非生產性支出，嚴把材料采購、費用支出關，加強技術方案的經濟分析和成本效益分析，降低產成品和備品備件資金占用，加快存量資金周轉，千方百計降低企業財務費用；五要認真做好明年各項計劃和預算工作，充分考慮宏觀經濟運行狀況及市場價格情況，認真開展調研與測算。
韓建中副總經理兼總會計師主持會議并通報全公司經濟指標完成情況。會上，各分子公司匯報了前三季度經濟運行和四季度的工作目標與措施。公司領導、各部門負責人、各分子公司黨政負責人和生產、銷售、經營分管領導及科室負責人參加會議。
