千曲百折出智慧，坑深路險煉勇敢。 在漫長而艱苦的創業歷程中，玉溪建設者遭遇了太多的艱難險阻，井巷工程建設是制約項目建設的最大障礙，受復雜地質條件和煤與瓦斯突出影響，巷道變形嚴重，進度緩慢。
2015年，在經濟效益持續下滑、項目建設融資困難的情況下，玉溪礦承載著一份份沉甸甸的囑托和期盼，以作風建設和現場管理為突破口，緊盯目標、優化設計、搶抓進度，在風雨中踏歌而行。7月份，在停工6天的情況下，創有史以來單月最高進尺，8月份完成進尺515米，井巷工程建設持續向好。
作風建設抓在手
人是最大的生產力。為深入推動三方融合互動，全力打造高素質的職工隊伍，形成推動項目建設的巨大合力，該礦將作風建設擺在重要位置，扎實推進“三嚴三實”專題教育活動，堅持從嚴從實從細要求，強化問題導向，對項目建設過程中暴露出來的突出問題進行重點整治，大力營造風清氣正的良好建設環境。
該礦黨總支堅持思想教育引領在前，領導干部帶頭先行，將專題教育與中心組學習、“三會一課”、“一周一課”、員工教育培訓、組織生活會等結合起來，融入黨員干部經常性學習教育和履行“兩個責任”、“一崗雙責”實際工作之中，不斷對黨員干部思想意識進行重塑。8月“三嚴三實”專題研討會上，班子成員談認識、談體會、談感悟，每個人都受到了思想的洗禮。黨員干部主動踐行“三嚴三實”要求，努力錘煉以身作則、吃苦耐勞、求真務實的工作作風。各支部結合工作實際，對專題學習內容進一步擴展延伸，針對安全三違、三老問題長期存在等責任不到位、溝通難的現象，引導黨員干部帶頭深入基層一線，現場協調解決施工中存在的困難和問題，充分調動了職工群眾的工作積極性。廣大建設者心往一處想、勁往一處使，全力投入各項工作中去，該礦良好作風悄然形成。
礦建環境創一流
今年以來，該礦進一步完善了組織機構，全面推行科長負責制，將各分管領導從具體事務中解脫出來，集中精力定方向、明目標、抓大事、解難題，為公司科學決策和快速發展提供了有力支撐。
一是抓好新出臺國家方針政策、法律法規的學習貫徹落實，搞好與各行業主管部門的協調對接，確保公司各項工作在合法合規的基礎上進行，避免走彎路；二是主動尋求與高校科研院所的合作，抓緊落實優化設計工作，合理減少工程量，為礦井按期投產達效贏得時間上的主動；三是積極引進新工藝新技術，推廣應用先進的頂板支護技術，并與西安科技大學就主斜井巷道治理開展合作，力爭徹底解決因應力過大而導致的巷道變形問題；四是全力保證礦井供電、運輸提升等各大系統的順利投運及穩定運行，不斷創優礦建環境，五是積極尋求總公司的支持，從增加項目資本金、修改增資擴股協議、申請借款擔保展期等三方面出發，努力協調解決項目建設融資問題，為項目持續推進提供資金上的保障。
今年以來井下供電、主提升和井下人員定位系統已順利投運，監測監控、主排水系統近期有望投運；目前，興業銀行8億元貸款授信額度已獲批，下一步工作正在積極推進，極大的提振了公司員工的信心，企業發展步入良性循環軌道。
管理重心向下移
落好一顆子，盤活一局棋。在影響施工進度的多重復雜因素中，該礦領導班子抓住項目部管理松散這個關鍵問題，將工作重心定位于現場施工，以強化施工組織管理為著力點，推動科室、連隊、班組“三級聯動”、同向合力，實現了安全、進度、質量統籌管理、同步推進。
在全礦設立曝光臺，8月2日，主斜井井筒存在離層，未整改；8月3日副斜井主提維修影響底抽巷、換裝站、車場巷道施工3小時，本周設備故障、K1值檢測合計影響施工40小時等等，凡是存在工程質量問題、影響施工的因素、時間都將公開曝光，杜絕了推諉扯皮現象，促使各類問題快速解決，保證了有效施工時間。
持續推進日進尺、周進度、月計劃完成情況通報工作， 建立生產協調周例會制度，定期組織召開基層連隊隊長會議，確保生產任務落實到連隊、班組，使各區隊形成了比、趕、幫、超的良性競爭氛圍。
繼續落實工程質量責任區域負責制，重點監督，聯合管理，實行誰簽字誰負責，所有巷道實現三級管理。對日常檢查存在問題及整改情況進行跟蹤落實，重點根治目前存在的頂部噴漿離層、巷道超挖嚴重、支護及噴漿不及時、巷道成形差等問題。
強化生產各環節的協調配合，輔運隊合理調配各工作面出矸，切實保證斜井區域運輸順暢。調度室及時協調處理了類似主皮帶交接班時間過長、清理撒煤巷道腰線不準、換裝站口東至風門處軌道積水等細節問題。細節決定成敗，就是這些一樁樁一件件看似毫不起眼的實事細事小事，有效解決了停工、窩工、返工問題，確保工程建設順利推進。
515米，來之不易；515米，又是一個起點。能不能保持住目前的良好勢頭，對玉溪煤礦按期投產達效至關重要。天行健，君子以自強不息。無論創業路上有多少風雨霜雪，玉溪人都將是一路風雨一路歌。