本網訊 煤化工公司克服了體制束縛和市場低迷的外部不利因素，從提升型煤、高硫煤摻燒量入手，調動各方積極因素，使降本增效工作取得了實質性成果。
技術創新降成本。提高型煤和高硫煤的摻燒比例，是煤化工公司近段時間潛心攻關的兩個技術課題。該公司董事長親自帶領技術人員外出取經，結合本廠實際不斷探索，八月份兩煤摻燒均取得技術性突破。型煤摻燒方面，實現三臺煤氣爐單燒型煤，同時提高其它煤氣爐的摻型煤比例，當月型煤摻燒量為18877.04噸；高硫煤摻燒比例顯著提高，當月摻燒精洗高硫煤11871.52噸。僅此兩項，原、燃料煤入爐價分別較上月下降了38.14元和24.83元，為生產成本的大幅下降作出了巨大的貢獻。同時煙氣脫硫副產品硫酸銨質量明顯提高，當月銷售硫酸銨596噸，獲利近9萬元。
安全穩產夯基礎。安全穩產是煤化工公司發展的關鍵詞。安全管理上該公司實行領導干部包片制，包片領導每月定期參加所包車間安全活動，參與事故隱患調查分析，督促車間隱患整改落實到位；針對天津瑞?！?.12”爆炸事故開展了專項安全大檢查，班子成員帶隊每周對轄區內所有生產、經營控制過程進行一次全面徹底排查，強化安全生產基礎工作。為了確保系統穩運，該公司重點對工藝指標和設備運行加強監控，對鍋爐實行升級管理，增加現場巡檢頻次，發現問題及時處理，使設備運行周期大大提高，為全廠穩產、低耗提供了強力保證。
作風轉變聚合力?！叭龂廊龑崱睂ｎ}教育開展以來，干部工作作風持續轉變，形成了遇困難干部沖鋒在前，哪里有隱患哪里就有干部身影的新風氣。8月8日的循環水泄漏現場，從董事長到普通職工，大家一起在噴涌的大水中連續作戰20小時，消除隱患保證了系統穩定運行。干部的率先垂范，使全員作風形象煥然一新，企業在市場寒冬洗禮中展露出風清氣正、務實發展的勃勃生機。