本網訊 面對嚴峻的經濟形勢，化工分公司主動適應市場新常態，強化管理，多措并舉求生存，謀發展，著力提高經濟運行質量。
資金使用全程監控。該廠堅持量入為出的管理原則，強化資金使用過程監控，財務部門定期對成本完成情況進行分析，尋找不足、堵塞漏洞，并建立經營信息公開制度，按季度公布成本費用、經費支出非生產性各項支出等信息，主動接受員工群眾的監督，還專門制訂積壓物資使用激勵措施，降低庫存積壓，提升經濟運行質量。
質量教育不斷線。該廠持續開展員工質量標準化理論培訓，通過演講、質量事故案例分析課、一線員工質量思考會形式，強化廣大員工質量成本教育；對管理中成績突出的給與獎勵，拉大收入差距，不斷調動員工質量管理積極性，確保產品質量，維護蘭花品牌。
邊邊角角都是寶。該廠把提高廢舊物資回收率和物資回收復用作為節支降耗的重要手段，對車間回收上來的設備、材料、配件進行分類整理，進行“手術還原”和“肢體嫁接”，使能復用的廢舊設備“起死回生”，發揮最大的應用價值，并對設備實行編號管理，減少了設備丟失、浪費現象發生，提高設備利用率。嚴格做好庫管管理，最大限度的減少老庫庫存，杜絕一次過多采購和領而不用的現象，以最小的成本投入換得最大的效益產出。