本網訊 伯方分公司強化各生產隊“小倉庫”管理，有效調度，推動閑置材料調劑利用，有效提升材料使用率，降低了成本。
規范“小倉庫”管理。該礦要求各生產隊分別健全材料管理制度，建立詳細的“小倉庫”物資管理臺帳，包括材料名稱、規格、型號、庫存數、入庫數、發出數、時間、領用人員簽名等，嚴格做到帳、卡、人三對照，并對所有材料都進行建賬登記。所有能上架的必須上架，碼放整齊，新舊物資、廢舊物資分開存放，材料保管員要定期的對“小倉庫”里的材料進行盤點、檢查。
集中調度充分利用。該礦材料中心、生產結算室聯合生產科、機電科、調度室等科室組成材料監督小組，加強對各生產隊“小倉庫”的管理、監督，確保了材料使用最優化。 “小倉庫”超過兩個月不用的積壓材料進行材料共享，調配給需要的單位使用。對廢舊材料能重復利用的利用，不能利用的上交廢舊材料回收庫，對需要處置的廢舊物資進行有效拆解，拆解后按照物資類別分類進行處置，最大限度提升了循環利用經濟效益。