本網訊 最近，化工分公司創新庫房管理方式，降低了物資庫存量，提高了物資使用率，實現了內部挖潛增效的目的。
提升管理標準，實施精細化管理。在現有制度的基礎上，他們從細節入手，建立健全庫房精細化管理制度，對物資出入庫管理、定置管理、儲存要求做出明確規定，做到物資臺賬統一規范、數據準確、賬目清楚；各類零件有序歸置，拿取便捷。
建立專用庫房，合理調配物資。建立了設備備件庫、油漆庫、修舊利廢庫等專用物品庫房，杜絕材料的隨意領用，無序浪費和積壓;對長期不用的材料及時上報設備管理科，并交回修舊利廢庫，由廠里安排進行修舊利廢。
科學制定標準，減少物資儲備量。組織檢修人員對每臺轉動設備近三年來的各種備品備件消耗量，以及現有設備狀況等進行科學分析，制定了備品備件儲備定額，并明確管理要求及標準。
開展學習培訓，提升業務技能。在向兄弟單位“取經”的同時，他們還開展了《每庫一講?全面學習》活動，每周由一位庫房保管對自己所管轄的庫房進行講解。內容包含了每個庫房的貨品特點、分類分布、擺放規律、材質區別以及大致用途。此舉讓庫房管理人員通過互相學習，取長補短，提升了業務能力。