本網訊 最近，望云分公司積極加強全面預算管理，為該礦降本增效工作打開一個新突破口。相比以往，今年該礦的全面預算工作具有以下新特點。
“橫向到邊”實現全覆蓋。該礦將費用分為下控費用和非下控費用，屬于年初目標責任書簽訂內容為下控費用，除此以外均屬于非下控費用。為實現非下控費用全覆蓋，該礦規定無預算不報支。對于一些不具有可預見性的費用，也要提前科學估計，確保預算準確。
“縱向到底”實現班組四級預算。該礦要求各生產隊的費用預算要嚴格按照“班算、日結、周分析、月考核”要求執行，預算工作要不折不扣落實到班組，班組預算上報隊部，各隊預算上報調度室。月末企業科將對全礦預算準確率不達95%的科隊進行考核，要求隊內考核同職工個人工資結合，不能出現隊內平攤現象。
方法多樣牢牢控制準確率。除運用固定預算、彈性預算、增量預算、定期預算等方法外，該礦還主動尋求新方式，確保準確率。例如全礦電費預算就是固定預算和彈性預算相結合的一個實例：首先將全礦耗電設備分為固定耗電設備和同產量掛鉤的彈性耗電設備，根據各個設備的功率大小和運行時間、實際耗電系數算出每一臺設備的耗電數；然后固定部分就是固定設備耗電量的簡單相加；彈性部分就是根據產量同預算總耗電量掛鉤，得出噸煤單耗，同實際產量相乘就是彈性耗電量，兩者相加就是全礦總的耗電量，實踐證明運用這種方法有效提高了預算準確率。
千方百計控成本。該礦堅持以降低成本作為預算管理的主導思想，將一切經濟業務納入預算管理，做到事前有預測、事中有控制、事后有反饋考核。對預算實行實時監控，把預算控制落實到各個部門的各項工作之中，對生產經營鏈條中每一環節進行成本控制，確保一切業務活動受控于預算，最大限度地降低企業成本，提高了企業的經濟效益。