本網訊 近期，唐安分公司緊盯連隊材料消耗這個“大戶”，三舉措強化材料日常管理，在保證安全生產的前提下，力爭降低企業生產成本。
首先，建立月初、月終對比分析制度。要求各單位月初預算報表中，有預算資金，并配有相應的工作計劃；月終經濟分析必須依據月初計劃進行分析。在工作計劃和地質條件沒有變化的情況下，出現資金差異過大將對責任人進行追責，以此確保任務完成得真實，計劃執行得徹底。其次，建立每周核查制度。規定全科人員每周必須到井上下一線現場，充分了解掌握各單位任務實施情況，并將當周《安全生產運行日志》與《材料日消耗表》進行認真對照，核查出庫的材料是否使用，使用的數量和地點是否真實。再次，建立二級庫管理制度。各單位要把未使用的材料全部歸入二級庫內，在次月計劃中堅持“先消耗庫存、后增補計劃”原則進行資金預算，否則企管科將不予辦理材料出庫結算手續，以此防止材料“過剩”，從而杜絕了浪費現象的發生。