本網訊 由于煤炭市場需求持續疲軟，加之鐵路運費高，汽運費時費力等因素影響，致使望云分公司原煤滯銷，煤庫庫存爆滿，嚴重制約正常生產。面對困局，該礦不等不靠，積極采取措施，逆勢突圍，最終成功解決銷售難題恢復正常生產。
轉變思路、主動出擊。面對嚴峻形勢，該礦領導班子將煤炭銷售工作列為全礦的頭等要事來抓。礦長在每周一協調會后親自主持召開銷售專題會議，為解決銷售難題出主意、想辦法、定措施：一是凝心聚力。要求各相關部門要充分了解當前困難，團結共進，沉著應對，主動出擊，決不能坐等觀望；二是集思廣益。經與會各部門進行集體討論，認真研究分析市場，最終達成“以銷促產、產銷平衡”共識，并制定出切實可行方案。
明確方案，分派任務。針對當前的生產現狀，該礦本著“人人頭上有指標、齊心協力渡難關”的原則和精神，經認真了解和科學測算，并根據當月產銷計劃，對洗煤廠、銷售科、云發公司分別下達了不同的原煤產銷任務共計約8萬噸。同時，由調運科牽頭，進一步加大副產品篩選力度，確保實現產品利潤最大化。
制定措施，狠抓落實。為確保各項工作順利開展，該礦隨之采取了一系列行之有效的措施：一是本著“梯度激勵 分段計獎”的原則，及時出臺了《洗煤廠洗精煤任務考核辦法》等相應激勵措施，以充分調動廣大干部員工的工作積極性。二是制定《望云煤礦煤炭公路銷售管理效能監察實施方案》，對煤炭公路銷售過程中的合同簽訂、貨款回收、票據開具、現場管理、裝車過磅、出門登記等重要環節進行全程監察，確保企業管理規范化。三是針對地銷裝車條件差、時間長等實際問題，積極采取“分時段、分品種”的模式進行銷售，確保各煤炭品種裝車及時、準確。四是銷售工作人員轉變營銷觀念，積極主動開拓新的銷售市場，并持續做好產品銷售和服務工作，以優質的產品和優質的服務，鞏固穩定老客戶，提升市場競爭優勢。
經全礦干部員工上下一心，全力以赴，該礦的煤炭銷售取得了可喜的業績。使庫存壓力得到有效緩解，為圓滿完成全年的各項任務指標奠定了扎實基礎。