本網訊 今年以來，陽化分公司圍繞生產經營工作的“難點”、“關鍵點”、“熱點”開展效能監察，堵塞管理漏洞，提高管理效能，進一步提升精益化管理水平，為降本增效提供助力。
該公司強化辦公成本的監督檢查，突出整治揮霍浪費現象，努力實現辦公成本“零增長”；開展“兩煤一電”效能監察，突出把控原料入口質量，嚴格工藝監督，加強節能改造；開展設備管理效能監察，嚴格檢查工程中的“滴、冒、跑、漏”現象，嚴格驗收設備檢修質量，實行老舊設備專人監護；監督檢查廢舊物資的管理與處置工作，號召各車間大力開展修廢利舊活動，對于開展好的，節能效果明顯的予以獎勵，對于肆意浪費的予以處罰；監督檢查備品備件、低值易耗品等成本支出是否符合規定，是否遵循企業利益最大化原則。同時，強化物資采購監督制約機制，規范物資采購監督工作程序。
持續開展的效能監察，有效提升了精益化管理水平和管理的透明度，推動了企業節能增效、開源節流。