本網訊 今年以來，清潔能源公司引領干部職工不斷加強理論學習、提升執行能力、強化溝通機制，提升員工隊伍的整體素質和執行力，為公司扭虧增效添“油”增力。
學習“實”，提素質 針對當前異常嚴峻的市場形勢，該公司通過開展形勢任務宣講到基層、進班組等活動，積極營造和諧正氣的工作環境。同時，該公司積極開展導師帶徒、崗位練兵、技能培訓、知識競賽等活動，切實增強職工崗位安全操作技能。
執行“實”，提效益 該公司通過宣傳、培訓、實地檢查、考核、獎懲等工作，讓員工對各項重大決策、決定、規章制度學習到位、落實到位，確保政令暢通。在隱患整改過程中，該公司要求要做到責任、措施、人員、時限、預案五落實，確保安全隱患早發現、早落實、早整改；班組之間開展比設備安全運行，比環境衛生達標，比隱患整改落實等活動，進一步提高職工的責任意識、團隊意識、服從意識和整體執行力。
溝通“實”，強服務 該公司制訂了班子成員定期聯系車間制度，所有管理干部深入基層，認真傾聽職工提出的意見和建議。并制作了意見箱，公開了紀檢部門的聯系電話和聯系郵箱，紀檢部門還設立了信訪舉報臺賬，及時記錄，及時匯報發現的各種問題，迅速解決問題，切實將各種矛盾消滅在萌芽狀態。