本訊 近日，唐安分公司推行了以“比較管理、逐級管理、成本管理、流程管理”為內容的“四大管理”，進一步強化團隊執行力，獲得了良好的效果。
比較管理就是將人人都是班組長、環境衛生、執行力、班組建設、激勵機制納入制度，并規定相應分值，制定《先進班組考核及激勵制度》。通過每月對班組進行考評，對評出優秀班組進行重獎。
逐級管理就是從上至下進一步完善的管理崗位的職責，重點突出各級管理人員的工作任務，強化其責任意識，實行一級對一級負責，責任到人、落實到人。
成本管理就是降低生產成本，通過進一步細化，將年度指標分解至各班組，同時通過執行“五定”標準來延長設備的使用周期，同時設置班組材料管理員，強化對使用材料的管理。
流程管理就是強化全員的標準化、制度化作業，要求各班組對所承包的責任區做出標準示范，做到任何一項工作都要有標準，同時廠部對各項標準制定情況嚴格檢查，做到工作“有準可依、有準必依、違準必罰”，并針對每個流程作業作出相應的風險辨識以及制定相應的管控措施，力爭從源頭上控制安全事故的發生。