本網訊 今年以來，田悅分公司以三個抓手，穩運行保生產，提前15天實現了時間過半任務過半的目標。
抓安全不放松。今年以來，該公司創新安全管理方法，以手機微信為平臺，各車間安全員每天下午下班以前向安全部匯報第二天本車間作業項目，再由安全部分別一一做出回應，指明應注意事項及安全風險分析等，給以及時提醒。第二天安全小分隊在重點作業項目現場監督落實情況，做到了安全工作早分析細、布置嚴落實的好習慣。此外，通過各項專項整治、安全檢查、青監崗在行動、手機隱患大拍查等活動，讓隱患無處藏身。
抓運行破“瓶頸”。根據生產運行情況，該公司及時發現解決各類阻礙穩定的不良現象，保證了系統的穩定運行。面對半脫阻力不斷上升的不利情況，及時聯系廠家研究采取在線清洗半脫塔，阻力下降3Kpa；對煤氣爐防流板間隙進行技術改造，成功試燒煤芽，穩定了系統降低了成本。而且，面對電價上升、各類突發天氣等因素，各車間均能夠想辦法及時消除對生產組織帶來的不利影響，做到系統長周期穩定運行。
抓人心保穩定。該公司開展暖心貼心工作，通過公司領導每月到包片車間與員工座談、支部書記每周與員工座談、政工人員每月一次的“基層大走訪”等三個層面及時發現員工工作生活困難，給予疏導解決。同時，不斷改善員工生活居住環境，提高就餐質量，組織各類文體活動，讓員工工作順心，生活舒心。