本網訊 2015年4月8日，蘭花科創召開2015年一季度經濟運行分析會。郝躍洲董事長出席會議并講話，要求各級各部門高度重視公司生產經營面臨的困難和問題，艱苦創業，勵精圖治，敢于擔當，勇于創新，努力保障生產經營平穩運行。
陳勝利總經理總結分析全公司一季度生產經營運行工作安排部署二季度重點工作。韓建中副總經理主持會議并通報一季度指標完成情況。會議聽取了各生產經營單位一季度工作總結和二季度工作安排及措施。
會議認為，國際國內經濟格局深度調整，原油市場價格暴跌，導致煤炭市場價格持續下探，尿素、二甲醚市場價格也創下近幾年新低，給公司生產經營造成了較大影響。通過大力推行“生產安全化、管理精細化、技術創新化、效益最大化、管理者責任化”五化發展，各單位生產組織穩中有進，安全環保形勢總體平穩，在進一步加強全面預算管理、引深內部市場化管理向精細化管理轉變、強化班組管理上不斷加強，成本管控能力逐步提升。
陳勝利總經理要求，二季度要繼續嚴守安全紅線，完善建立“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的安全生產責任體系，扎實開展安全隱患排查與整治，從“物的不安全狀態、人的不安全行為、安全管理漏洞、現場環境缺陷”四方面著手提升基礎管理水平，做到基礎管理、安全投入、安全培訓、應急管理“四到位”，實現安全生產長周期平穩運行；要確保完成生產任務，做好煤礦搬家到面工作安排，加大對地質構造的探測，合理安排勞動組織，加強現場管理，提高單產單進水平，強化化工化肥企業設備管理、現場管理和消耗控制，強化運行紀律、工藝指標和裝置巡檢維護工作，確保生產裝置有效運行天數；要努力拓展市場，對內提升質量，對外主動出擊，強化服務，堅持公路、鐵路兩條腿走路策略，鞏固老用戶，開拓新市場，確保不發生銷售影響生產現象；要強化經營運行分析考核，牢固樹立過緊日子的觀念，嚴格績效考核，加強員工收入與成本、消耗和效益的掛鉤考核，從嚴控制非安全性、非生產性支出，提高工作效率，提高執行力；要繼續加強全面預算管理、引深內部市場化管理向精細化管理轉變、強化班組管理，突出效率和效果，從制度上、流程上創新管理手段和方法，激發企業新活力，采取切實有效措施應對經營發展不利因素。
郝躍洲董事長要求，面對當前的經濟形勢和經營壓力，廣大干部職工要統一思想，深刻認識經濟運行的新趨勢，深刻認識各自承擔的新任務，做好員工的形勢任務教育工作，讓廣大干部職工充分認識到企業經營發展面臨的嚴峻形勢，并真切感受到企業經營面臨的困難，把經營的壓力層層傳遞到每一名員工，激發廣大干部職工的憂患意識；要敢于擔當，提高廣大干部職工的責任意識，把心思放在工作上，把精力放在工作上，盡職負責，充分激發全體干部職工奮力拼搏的工作動力。
郝躍洲董事長強調，各級管理人員要強化執行，抓住安全生產、市場營銷、績效考核等關鍵性工作，主動作為，精準發力推進工作開展；要直面困難，樹立強烈的危機感，大力倡導艱苦奮斗的精神，精打細算，增收節支，在存量資源上挖潛創效，努力拓展增量資源，切實增強降本增效、提升發展能力的使命感，切實增強管理薄弱環節；要真抓實干，轉變作風，團結一致，齊心協力，從思想作風、從紀律保證上提升工作能力，進一步理清發展思路，加快改革創新步伐，營造比學趕幫超的濃厚氛圍，爭取二季度有一個滿意的經營結果。
公司領導，各部門負責人，各分子公司黨政負責和生產、銷售、經營分管領導和科室負責人參加會議。
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