本網(wǎng)訊 2015年2月13日，蘭花科創(chuàng)召開(kāi)2014年工作總結(jié)暨簽訂2015年工作目標(biāo)大會(huì)。郝躍洲董事長(zhǎng)出席會(huì)議并講話(huà)，深刻分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和挑戰(zhàn)機(jī)遇，提出明年經(jīng)濟(jì)工作的總體要求和重點(diǎn)任務(wù)。
會(huì)議通報(bào)了公司2014年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，對(duì)安全環(huán)保工作先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)，簽訂了2015年經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目、安全、環(huán)保、節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書(shū)。唐安分公司、煤化工公司、新材料分公司分別代表煤礦企業(yè)、化肥化工企業(yè)和項(xiàng)目單位進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。
會(huì)議認(rèn)為，2014年是蘭花發(fā)展史上極不平凡和極具考驗(yàn)的一年，面對(duì)內(nèi)憂(yōu)外困的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和前所未有的艱難挑戰(zhàn)，公司上下共同努力，恪盡職守，攻堅(jiān)克難，確保公司在宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)增速放緩，煤炭、尿素市場(chǎng)持續(xù)低迷等不利背景下總體保持了穩(wěn)定運(yùn)行。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2015年經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作的總體要求是：全面貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中、四中全會(huì)精神與中央及省市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議要求，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，繼續(xù)加快推進(jìn)“強(qiáng)煤、調(diào)肥、上化、發(fā)展新能源新材料”發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進(jìn)“生產(chǎn)安全化、管理精細(xì)化、技術(shù)創(chuàng)新化、效益最大化、管理者責(zé)任化”五化發(fā)展，努力促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
郝躍洲指出，2015年是落實(shí)“十二五”規(guī)劃的收官之年，也是全面深化改革的關(guān)鍵之年。公司各級(jí)各部門(mén)要深刻認(rèn)清企業(yè)發(fā)展面臨的外部形勢(shì)，準(zhǔn)確把握企業(yè)新的發(fā)展階段性特征，積極探索有利于公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的新路子、新辦法；要主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，堅(jiān)定不移地抓住項(xiàng)目建設(shè)和經(jīng)濟(jì)效益求突破；要堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，苦練內(nèi)功，挖潛增效，不斷提升運(yùn)行質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益；要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，勇于承擔(dān)企業(yè)發(fā)展新任務(wù)，把各項(xiàng)要求落實(shí)到今年的工作中。
郝躍洲要求，做好2015年的經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作，一要進(jìn)一步加快發(fā)展步伐，堅(jiān)持有所為有所不為，全力加快重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)；繼續(xù)強(qiáng)化“經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目”理念，以效益和投資回報(bào)為前提，統(tǒng)籌推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)；做好“十三五”規(guī)劃編制，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。二要進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)改革，堅(jiān)持效率至上，加強(qiáng)總部戰(zhàn)略管控，特別要在執(zhí)行工效掛鉤制度上從嚴(yán)管理；堅(jiān)持效益優(yōu)先，加強(qiáng)子公司管理；堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，加強(qiáng)分公司管理；堅(jiān)持增值理念，加快經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。三要進(jìn)一步強(qiáng)化管理創(chuàng)新，創(chuàng)新觀(guān)念，深挖細(xì)掘降本增效，主動(dòng)應(yīng)對(duì)不利局面；切實(shí)加強(qiáng)全面預(yù)算管理，從制度上創(chuàng)新，重點(diǎn)在“細(xì)化預(yù)算、規(guī)范執(zhí)行、嚴(yán)格兌現(xiàn)”上下功夫，建立“鐵手腕”落實(shí)“鐵紀(jì)律”的機(jī)制，嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行與目標(biāo)考核；引深內(nèi)部市場(chǎng)化管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，從流程上創(chuàng)新，重點(diǎn)在“建設(shè)成本倒逼機(jī)制上”細(xì)化完善，通過(guò)“精”流程，提高管理效率，通過(guò)“細(xì)”落實(shí)，提高管理的執(zhí)行力；切實(shí)強(qiáng)化班組管理，從觀(guān)念上創(chuàng)新，重點(diǎn)是從“生產(chǎn)型”向“經(jīng)營(yíng)型”轉(zhuǎn)變，推進(jìn)班組工作向工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化；切實(shí)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，針對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行存在的問(wèn)題，展開(kāi)技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)進(jìn)步，提高生產(chǎn)運(yùn)行水平。四要進(jìn)一步增強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，樹(shù)牢科學(xué)發(fā)展理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)新的《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護(hù)法》，把安全和節(jié)能減排作為我們抓工作的紅線(xiàn)和底線(xiàn)，著力構(gòu)建“人人知責(zé)、認(rèn)真履職、個(gè)個(gè)盡責(zé)、嚴(yán)格問(wèn)責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任新格局；繼續(xù)加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，篩選培養(yǎng)百萬(wàn)噸級(jí)煤炭大戶(hù)，尿素銷(xiāo)售在抓好傳統(tǒng)客戶(hù)發(fā)運(yùn)的同時(shí)，要認(rèn)真分析出口關(guān)稅政策調(diào)整帶來(lái)的市場(chǎng)機(jī)遇，積極開(kāi)拓出口市場(chǎng)，加大甲醇、二甲醚產(chǎn)品市場(chǎng)監(jiān)測(cè)分析，做好盈虧平衡測(cè)算，確保運(yùn)行平穩(wěn)。嚴(yán)格資金管理，多渠道籌集發(fā)展資金，盤(pán)活存量資金使用，減少資金沉淀，切實(shí)提高資金使用效率，確保將有限的資金用在刀刃上。五要進(jìn)一步提升工作能力，切實(shí)抓好兩節(jié)期間的安全生產(chǎn)，全面加強(qiáng)地上地下安全管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)有穩(wěn)定好轉(zhuǎn)向根本好轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變；抓好一季度的生產(chǎn)組織安排，保持均衡穩(wěn)定生產(chǎn)，保持產(chǎn)品均衡銷(xiāo)售；安排好節(jié)日期間各項(xiàng)工作，堅(jiān)持廉潔過(guò)節(jié)，勤儉過(guò)節(jié)，做好節(jié)日
期間上班員工的生產(chǎn)生活安排，確保每一名員工過(guò)一個(gè)歡樂(lè)祥和的節(jié)日。
陳勝利總經(jīng)理主持會(huì)議，并作總結(jié)講話(huà)。要求公司全體干部員工解放思想，提振信心，主動(dòng)出擊，攻堅(jiān)破難，開(kāi)拓創(chuàng)新，真正把壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力、把思想轉(zhuǎn)化為行動(dòng)、把責(zé)任轉(zhuǎn)化為落實(shí)，將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司對(duì)形勢(shì)的判斷上，統(tǒng)一到公司的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)上來(lái)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)、把握關(guān)鍵點(diǎn)，創(chuàng)造性做好全年各項(xiàng)工作。一要嚴(yán)守安全紅線(xiàn)，扎實(shí)開(kāi)展安全隱患排查與整治，建立“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”安全責(zé)任體系，扎實(shí)推行基礎(chǔ)管理、安全投入、安全培訓(xùn)、應(yīng)急管理“四到位”，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全企業(yè)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)保持長(zhǎng)周期平穩(wěn)運(yùn)行。二要科學(xué)組織生產(chǎn)，做好煤礦停產(chǎn)檢修工作，消除生產(chǎn)系統(tǒng)和裝備方面存在的問(wèn)題，確保順利復(fù)產(chǎn)，化肥化工企業(yè)要針對(duì)節(jié)日特點(diǎn)，精心組織，努力保障生產(chǎn)系統(tǒng)長(zhǎng)周期滿(mǎn)負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行。三要保障產(chǎn)銷(xiāo)順暢，堅(jiān)持向質(zhì)量要效益，向市場(chǎng)要效益，抓住春節(jié)有利時(shí)機(jī)，強(qiáng)化大客戶(hù)戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，確保產(chǎn)品發(fā)運(yùn)。四要統(tǒng)籌推進(jìn)項(xiàng)目，重點(diǎn)項(xiàng)目要根據(jù)既定的工期計(jì)劃，克服困難積極往前推，力爭(zhēng)盡早投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)。五要推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部改革，著力推進(jìn)管理創(chuàng)新，重點(diǎn)在樹(shù)立過(guò)緊日子的觀(guān)念，加強(qiáng)員工收入與成本、消耗和效益的掛鉤考核，從嚴(yán)控制非安全性、非生產(chǎn)性支出，力爭(zhēng)在“五化發(fā)展”和進(jìn)一步加強(qiáng)全面預(yù)算管理、引深內(nèi)部市場(chǎng)化管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變、進(jìn)一步強(qiáng)化班組管理上求新突破，為完成全年目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
公司領(lǐng)導(dǎo)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人，各分子公司黨政負(fù)責(zé)和相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)、科室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
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