本網訊 2014年1月23日上午，蘭花科創召開2013年工作總結暨簽訂2014年經營目標大會。會議全面總結2013年生產經營工作，分析存在的問題和困難，簽訂2014年經營目標責任書，安排部署2014年的工作。董事長郝躍洲、總經理陳勝利、監事會主席殷明出席會議。
會議認為，面對國際國內錯綜復雜的經濟環境和煤炭與尿素產業發展的嚴峻形勢，蘭花科創2013年生產經營總體運行平穩，進入2013中國制造業企業500強企業，入選2013年中國500強利潤率40強企業，在2013山西省企業100強排名第19位。
會議指出，2014年，蘭花科創將全面貫徹落實黨的十八大和十八屆二中、三中全會精神以及中央及省市經濟工作會議要求，堅持穩中求進和改革創新總基調，加快推進實施“強煤、調肥、上化、發展新能源新材料”發展戰略，深入推進以內部市場化管理為核心的企業內部改革，進一步增強生產經營發展方式轉變的內生動力，切實提高經濟發展質量和效益，提高依法治企和規范化管理水平，突出管理創新與技術進步雙輪驅動，著力構建安全與和諧發展長效機制，促進生產經營持續穩定健康發展。
陳勝利總經理對2013年的生產經營進行了認真總結，指出今年要重點抓好的四項工作。一要在安全發展上做到“五不放松”，即始終把握好安全生產紅線意識，做到領導組織不放松；按照人人都有責任心、事事都有責任制的要求，做到責任落實不放松；完善和加強重大危險源管理，做到重點整治不放松；健全完善隱患排查治理長效機制，做到隱患排查不放松；堅決貫徹落實制度規定，做到狠抓三違治理不放松。二要在生產和建設上做到“兩平穩”，即合理組織和優化生產布局，做到生產組織科學高效，實現均衡生產和穩產高產；抓住項目建設安全、質量、進度和人力資源儲備四大環節，做到重點項目建設平穩規范推進。三要在內部管理上突顯“五個新”，即繼續引申三大管理和內控體系建設，在堵塞漏洞上采取新措施；從提高班組挖潛管理入手，在降本增效上有新辦法；切實加強內部市場化管理，在提高質量上做新文章；圍繞安全生產、降本降耗、增加效益等進行技術創新，在科技進步上求新突破；堅持內培外引相結合，在人才培養上創新路子。四要在轉變作風上抓“五個強化”，即強化班子建設，強化教育學習，強化責任意識，強化監督檢查，確保各項工作順利推進并圓滿落實。
郝躍洲指出，2013年公司生產總體運行平穩，產品產銷量又創新高，收購完成大寧煤礦5%股權增加了投資收益，大項目建設推進順利進展較快，生產經營和企業發展取得的成績實屬來之不易。做好2014年工作仍需再給力，要凝聚公司全體員工正能量，狠抓安全生產保持生產經營平穩運行，下大力氣改善運行的質量和效益，全力推動大項目建設和早日投產，堅持穩中求進、改革創新，爭創新的業績。
郝躍洲強調，2014年要進一步加快轉型跨越發展，提高發展與運行質量和效益的協調性；要進一步堅持市場導向，著力提高分子公司的市場適應能力；要進一步強化危機意識和責任意識，各級各部門站在公司大局上推進工作落實；要進一步筑牢安全發展基礎，警鐘長鳴，常抓不懈，確保生產經營穩定運行。
郝躍洲要求，落實好2014年工作目標，一要穩字當頭，切實加強生產組織管理，提前預判安全生產不利因素，最大限度控制煤礦地質條件對生產的影響，最大限度減少化肥化工企業停車檢修次數和時間，保持均衡生產。堅持市場導向突出銷售龍頭，積極協調鐵路關系，保障銷售環節高效運作。推行以目標計劃為輔、市場變化為主的動態考核體系，按市場倒逼機制強化成本管控，提高經營效益。二要穩中有進，科學組織施工進度，抓好資金落實，全力加快玉溪煤礦建設，確保己內酰胺項目10月底機械竣工，力爭年底試運行出產品，焦煤兩礦要盡快投產，其他整合礦一礦一策，合理組織建設。三要穩中提質，千方百計解決煤礦生產經營薄弱環節，在地面企業經營運行質量上再下功夫，促進經營運行出現根本性好轉。四要穩中求變，通過發展和創新解決生產經營的瓶頸因素，解決少數人出現的奮斗意識淡化和庸懶散思想，要敢于放開手腳、超越自我，強化基礎工作，改善經營，提高效益。
會議強調，各級各部門要抓緊分解落實公司下達的經營目標，抓好一季度的安全生產與經營發展工作。
副總經理韓建中主持會議。各副總經理、分子公司黨政一把手、分管領導和科室負責人、公司總部全體員工參加了會議。
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