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2025年10月29日星期三

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蘭花科創召開2013年三季度經濟運行分析會

來源： | 作者：蘭文 | 發布時間：2013年10月12日 | 點擊次數：5823 | 【字號:大中小】

    本網訊  2013年10月12日，蘭花科創2013年三季度經濟運行分析會在唐安煤礦分公司召開，總結分析前三季度經營運行情況和存在的問題與困難，對四季度工作進行了安排部署。董事長郝躍洲、總經理陳勝利、各副總經理出席會議。會議由韓建中副總經理主持。
　　　
    會議認為，今年前三季度，面對極其復雜和困難的環境，公司制定實施了一系列有效措施，經營運行繼續保持平穩發展，四季度要千方百計挖潛力，兢兢業業抓落實，應對危機危中求進，逆勢奮進危中創為，努力完成各項年度發展目標。
　　　
    陳勝利總結了前三季度公司整體經濟運行情況，要求四季度積極應對安全生產形勢異常嚴峻、產品市場需求不振、銷售價格下行壓力大、科學生產組織能力有待提高等困難和問題，重點抓好四方面工作：一是抓住堅持“安全第一”思想不動搖、堅持保障安全投入不動搖、堅持安全制度建設不動搖、堅持開展安全教育活動不動搖、堅持精細化管理不動搖、堅持責任落實不動搖等“六個堅持不動搖”，進一步夯實安全管理基礎，堅守安全紅線；二是科學組織生產，煤礦要外學大寧內看唐安，化肥化工企業要外學天澤內看田悅，對標追趕，提升能力，上下齊心保任務；三是抓住細節，堅持向質量管理要效益、向銷售要效益、向成本控制要效益、向管理提升要效益，推進依法治企能力和制度化、規范化管理水平，提高管理的精細化程度和標準化水平，從管理上轉變增長方式和增長質量，提高管理對效益的貢獻率；四是及早調研市場，認真做好四季度工作安排與總結，制定明年的經營預算。
　　　
    郝躍洲強調，公司經營運行總體上保持平穩態勢，在管理上也有了新的改進和提高，但仍有很多改進和挖潛的地方。做好四季度工作要按照廠務公開化、用人能力化、管理精細化、市場內部化、安全責任化、經營效益化的要求，進一步摸索和掌握市場規律，大膽改革體制、機制上發展障礙，注重發揮市場型人才、管理型人才、技術創新型人才作用，積極借鑒行業先進企業的管理目標與措施，在原輔材料管理上實行市場化運作，站在對員工生命、國家財產和對企業、對自己負責的高度抓好安全生產，確保安全生產不出事，確保完成年度目標任務。
　　　
    郝躍洲強調，面對當前的嚴峻形勢，公司各級各部門要理性分析應對生產經營面臨的挑戰，在挖潛、降耗、減費、提效等方面出實招，搶抓機遇求發展；要切實增強戰勝困難的責任意識，層層傳遞壓力，層層分解目標，逐級落實責任，從最壞處準備，向最好處努力，確保公司各項決策部署落實到位；要大力弘揚真抓實干的工作作風，以管理創造價值為理念，以經營機制轉變作為突破，切實轉變不適應不符合企業發展的思想觀念各管理模式，堵塞管理漏洞，消除發展阻力；要直面矛盾，正視問題，以背水一戰的勇氣，攻堅克難，抓好工作推進和落實；要牢固樹立“過緊日子”的思想，精打細算，厲行節約，讓有限的資源發揮最大的價值、創造最大的效益；要嚴格落實黨中央和各級政府的有關規定，積極踐行艱苦奮斗、勤儉興業的理念，大力弘揚克己奉公、廉潔自律作風，把思想和行動統一到經濟發展工作上來，把智慧和力量凝聚到危中求進共識上來，凝聚全體員工的共識和力量，戰勝困難，渡過難關。
　　
    　各單位黨政負責人與生產、銷售、經營分管負責人、總公司各職能部門負責人參加會議。

公安備案 14050002000771

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