本網訊 2013年4月9日，蘭花科創召開2013年一季度經濟運行分析會。會議要求，公司廣大員工要認清形勢、堅定信心、扎實工作、穩中求進，全力完成好二季度各項工作任務，確保生產經營平穩健康運行。
會議認為，今年一季度，公司生產經營較好地應對了不利的經濟形勢，有效克服了煤礦地質條件復雜等困難，總體生產經營運行平穩。
會議指出，在看到當前經營運行中的積極因素和良好趨勢的同時，也要抓緊改善工作中存在的一些不足：一要進一步提高工作的主動性、能動性、創造性需；二要進一步牢固樹立過緊日子的思想，嚴格執行預算；三要進一步樹牢安全為天的思想；四要進一步增強組織生產的科學性，最大限度減少自然條件和客觀因素對生產經營的影響。
陳勝利總經理總結了一季度生產經營工作，要求二季度繼續堅持安全發展，打造本質安全型企業，實現安全管理的常態化；繼續堅持內涵式發展，提高發展質量和經濟效益，科學組織和安排生產，切實提升各項基礎管理能力；繼續堅持精細化管理，嚴把生產質量關，靈活市場營銷策略，努力開拓市場；牢固樹立積極認真的工作態度，積極自信，激發潛能，用心做事，擁有夢想，確保生產經營平穩運行。
郝躍洲董事長要求，要善于用底線的思維方法思考和安排工作，一切從最壞處著眼，力爭取得較好的經營結果。
郝躍洲董事長強調，面對當前的經濟形勢，要突出抓好以下幾方面的工作：一要夯基礎，練內功，強管理，努力提高企業綜合素質，增強風險防范和應對能力。二要突出抓好銷售工作，要主動走出去，和大戶建立戰略合作伙伴關系。三要確保生產和生產秩序的穩定運行。四要狠抓安全生產，尤其要抓住現場管理、人本管理重點，爭創零事故。五要狠抓培訓，提高員工素質，引導員工的思想觀念，適應新形勢新任務的變化和要求，適應崗位的需要。六要壓減一切不必要的非生產性、非安全性開支，減少不必要的投資和資金支出。七要建立健全預算考核和問責機制，堅持一月一考核，一月一通報，發現問題及時解決。八要轉作風，守紀律，求真務實，真抓實干，努力實現二季度時間任務雙過半。
韓建中副總經理主持會議并通報一季度指標完成情況。會議聽取了各分子公司一季度生產經營情況和二季度工作安排匯報。公司高管、各部門負責人和各分子公司董事長、經理、黨委書記和分管安全、經營、銷售、財務等負責人參加會議。
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