本網訊 2012年7月11日上午，公司召開上半年經濟運行分析會。郝躍洲董事長強調，隨著國內外經濟形勢的變化，全國經濟下行的壓力逐漸加大，要做好過“緊日子”的準備，進一步增強憂患意識、危機意識和責任意識，把困難和問題估計的充分一些，把應對的措施考慮的更周全一些，牢牢把握各項工作的主動權，努力確保公司經營發展平穩運行。
會議聽取了各分子公司的經營運行情況匯報，全面總結了公司上半年的生產經營工作，對三季度及下半年工作進行了安排部署。
陳勝利總經理指出，上半年公司安全生產運行穩定，生產組織科學合理，內控體系初步建立，基礎管理更加扎實，產品成本控制合理，較好的完成了上半年的各項生產經營目標任務。為確保完成三季度的工作目標任務，他要求，一要以安全標準化建設為龍頭，牢固樹立“高站位、高標準、高要求”的理念，實現安全質量標準化工作“上水平、上檔次、上等級”，突出抓好安全管理中的薄弱環節，夯實安全管理基礎，全面建設本質安全型企業；二要以強化產品質量管理為重點，科學組織安排生產，大力夯實經營基礎，切實強化節支降耗，努力提升各項基礎管理能力；三要以提升創新能力為突破，強化科技創新，強化經營管理創新，強化營銷創新，強化人才創新，在挑戰中尋求機遇，提高企業核心競爭力；四要積極應對當前的市場形勢，踐行忠厚吃苦精神，踐行敬業奉獻精神，踐行開拓創新精神，踐行卓越至上精神，努力營造積極向上的工作氛圍，提升企業的凝聚力、戰斗力，努力保持生產經營平穩運行，確保三季度和全年目標順利實現。
郝躍洲董事長對公司上半年的經營運行及指標完成情況給予了肯定，要求從六個方面抓好三季度及下半年的工作，認真解決好安全生產、市場營銷、強化管理、化工企業扭虧增盈等方面存在的困難和薄弱環節，實現“穩中求進、好中求快”的發展目標。一要抓安全、保增長。各級負責人要站在對員工生命負責、對自己負責的高度，落實安全生產第一責任，扎實開展“三杜絕”、“三不違”和“三不超”活動，既要抓住煤礦瓦斯、頂板、水患重大環節管理，也要突出抓好機電、運輸方面的薄弱環節，切實加強班組長素質提高和班組管理水平，不折不扣完成全年的生產任務，努力為晉城經濟社會發展做貢獻。二要抓銷售、拓市場。根據經濟形勢的變化，各單位要把銷售放在和安全一樣的位置來抓，煤炭銷售在抓大戶的基礎上，積極開拓和培育新用戶，化肥銷售在確保大戶的基礎上，要“遍地開花”，確保不能因銷售不暢影響生產。三要抓管理，降本增效。進一步強化內部市場化管理和全面預算管理，盡量減少和控制不必要的非生產性支出，把資金主要用在安全生產上，用在轉變發展方式和科技創新上，通過技術創新和小改小革，力求在節能降耗、降本增效上取得成效。四要抓融資、保發展。根據公司董事會、股東會決議，抓緊實施融資計劃。各項目單位要嚴格控制預算，保證質量，保證進度，確保按照工期計劃竣工投產和達產達效。五要抓和諧、保穩定。各級各部門要切實關心職工冷暖，及時幫助廣大職工群眾解決工作和生活上存在的實際困難問題，在力所能及的范圍內為廠礦周邊百姓辦實事辦好事，及時排除化解各類矛盾，努力為公司經營發展和黨的“十八大”勝利召開營造和諧氛圍。六要抓好內控體系建設工作。建成體系的單位要確保規范執行，在建體系的單位要按計劃進度完成建設任務，各級各部門要認真做好準備，迎接監管部門的檢查，切實通過體系建設提高我們的風險管控能力。
會議由韓建中副總經理主持。公司領導、各分子公司主要負責人及各職能部門負責人參加會議。
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