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2025年10月28日星期二

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強化管理夯實基礎扎實工作確保上半年時間任務雙過半

來源： | 作者：蘭信 | 發布時間：2012年04月11日 | 點擊次數：6164 | 【字號:大中小】

    本網訊 2012年4月10日上午，公司一季度經濟運行分析會在蘭花大酒店蘭花廳舉行。會議全面總結一季度經濟運行情況，分析判斷二季度經濟走勢，安排部署下階段工作。郝躍洲董事長在講話中強調，要認清形勢，正視問題，科學分析一季度經濟運行情況；要查找不足，迎頭趕上，切實把握發展的機遇和挑戰；要突出重點，克服困難，確保時間任務雙過半。

    陳勝利總經理總結一季度生產經營工作。今年以來，公司各工程項目建設基本按計劃推進，安全生產運行平穩，產品成本控制合理，現場管理繼續改善，基礎管理更加扎實，內控體系建設進一步完善，各單位都實現了穩定長周期生產，生產經營總體上保持平穩健康運行。他要求，完成二季度目標任務，一要繼續加大安全生產工作力度，樹立“安全先于一切，重于一切，高于一切，大于一切”的思想，確立“文化引領、制度先行、理念統一、執行有力、落實到位”的思路，堅持“居安思安、科技興安、管理強安、文化創安、打造久安”的理念，全面加強安全發展的可持續性；二要繼續努力提高經營運行質量，科學組織和安排生產，努力推進重點項目進度，突出抓好質量管理，全力加強市場營銷，切實增強基礎管理能力，強力推進節能減排工作，進一步提高管理對效益的貢獻率；三要繼續努力創新企業管理模式，從制度建設、人才培養、技術創新、項目儲備等方面加強管理，不斷增添發展動力，確保上半年目標任務圓滿落實。

    郝躍洲對一季度工作給予了肯定，對公司當前經濟運行中煤礦地質條件復雜、化肥化工企業扭虧轉盈、加快重點工程項目建設等困難和問題進行了分析。他指出，做好二季度工作，要突出抓好四項工作重點，一要切實抓好生產經營的穩定運行，確保各單位繼續保持長周期、穩定、高效生產；二要全力以赴推進項目建設，進一步加快新建玉溪和各收購、整合礦建設進度；三要千方百計加強資本管理，為“十二五”轉型跨越發展創造條件；四要抓好和諧企業建設，在發展方式轉變、質量和效益增長上下功夫，維護好員工利益，全面推進企業和諧穩定，以優異成績迎接黨的十八大勝利召開。

    郝躍洲要求，做好二季度工作，要著力解決兩個難點，一是安全環保與節能減排，安全環保和節能減排是硬指標，各級各部門要高度重視，采取切實有效措施，確保安全生產平穩運行，按政府要求完成節能減排目標和各種限期治理任務；二是抓好產品銷售工作，密切跟蹤市場走勢，做好煤炭市場的研究和預測，要抓大客戶，穩定與宜化、瑞星等長期穩定的戰略合作伙伴關系，要拓市場，積極尋找新的市場和用戶，要保運力，積極協調解決鐵路運輸問題，對大客戶鐵路運輸計劃報批要全程服務協調落實，要保質量，用過硬的產品質量贏得市場、贏得用戶，促進公司產銷平穩運行。

    郝躍洲強調，做好二季度工作，要常抓不懈，努力克服管理薄弱環節，繼續完善激勵機制建設，繼續加強和引深內部市場化管理，地面企業要繼續在“堵兩頭、抓中間”上見實效，增強自身管理和風險的控制能力，提高管理對效益的貢獻，切實鞏固一季度經濟運行良好勢頭，確保上半年時間任務雙過半。

    會議由韓建中副總主持。各分子公司匯報了一季度生產經營情況和二季度工作安排。公司高管、各部門負責人和各分子公司董事長、經理、黨委書記和分管安全、經營、銷售、財務等負責人參加會議。

公安備案 14050002000771

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