本網訊 2月9日，公司在唐安分公司召開“蘭花科創項目推進暨簽訂2012年項目目標大會”。公司董事長郝躍洲出席會議并作重要講話，總經理陳勝利主持會議。
會議傳達了中共晉城市委六屆二次全體會議暨全市經濟工作、農村工作、扶貧開發工作會議精神；對2011年項目建設工作進行了總結分析，對2012年項目推進工作進行了安排部署；簽訂了2012年項目建設目標責任書；對公司重點工程項目包保領導進行了調整安排；玉溪煤礦、臨汾寶欣煤業代表全體項目單位進行可表態發言。
郝躍洲對公司過去一年的工程項目建設工作給予了肯定，要求公司各級各部門要進一步認清形勢，明確“看住安全、搞好生產經營、加快發展”等幾項主要任務，凝聚力量，鼓勁加壓，采取有效措施加快項目建設進度，增強公司發展后勁，實現“穩中求進、好中求快”發展。
郝躍洲要求，要深刻認識抓項目對公司發展的重要意義，樹立抓項目就是抓機遇、抓項目就是抓發展的思想，要有危機意識和緊迫感，堅決克服“等、靠、要、怕、推”的畏難情緒，真正解放思想，勇于開拓，確實把精力用在項目推進上，把功夫下在目標實現上；要有機遇意識和責任意識，敢于承擔，敢于負責，敢于擔當，切實解決我們在項目建設上前期工作不扎實、工程建設進度、安全、質量保障能力不強等問題，努力保障公司發展不掉隊；要有攻堅意識和使命感，大膽工作，破解難題，以前所未有的力度和舉措加快項目實施，力爭項目建設取得新突破，實現早日投產、達效，努力在項目建設上展現新的作為和新的能力。
郝躍洲強調，要創新項目管理機制，完善項目管理辦法，要加強領導包保責任制考核，嚴格考核、嚴格兌現；要完善項目月度例會制度，特別要做好各種項目檔案資料的收集保存工作；要自覺規范執行國家招投標法和2月1日起實施的招投標法實施條例等制度規定，并督促招投標公司規范執行條例規定；要切實維護投資預算的嚴肅性，加強項目前期工作管理，重點做好項目設計調研和把關，凡是設計部門拿出的初步設計方案，必須通過公司和專家的初審和確定，確保所上項目具有一流的設計、一流的工藝、一流的裝備、一流的效益，要完善項目投資超概算審批制度；要全力做好項目儲備工作，公司技術中心要把工作重點放在儲備項目上來，加強與大專院校、科研院所、各級政府科技部門的對接，儲備一批符合公司發展的項目，為招商引資做好準備；要牢牢抓住安全、質量、進度、人力資源儲備四大環節，統籌工程建設的各項工作任務，克服困難，真抓實干，確保項目按計劃竣工投產達產達效。
郝躍洲要求，“強煤、調肥、上化、發展新能源新材料”發展藍圖已經繪就，各級各部門要按照公司項目工作的總體要求和部署，將項目推進的任務層層分解，盡快進入實施。要加強項目推進工作的組織領導，要加強跟蹤督辦，建立月度考核，季度通報，完成重獎激勵機制，要加強協調促進，特別要協調處理好收購整合礦所在地周邊縣鄉村關系，在能力范圍內合情合理的處理好地方關系，為當地經濟發展做出我們應該做出的工作。
陳勝利要求，各項目單位要認真貫徹落實郝躍洲董事長講話精神和會議要求，強化領導，形成推進項目的強大合力；強化進度，實現重點項目的有效推進；強化管理，確保工程質量；強化監督，確保安全；強化責任追究，明確獎懲，確保按要求完成公司項目建設任務。
公司高管、各部門負責人和項目單位負責人參加會議。
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