10月11日上午，公司召開三季度經(jīng)濟運行分析會。郝躍洲董事長出席會議，對公司1-9月經(jīng)營運行情況給予了高度肯定，要求各級各部門要以安全為天，依法合規(guī)經(jīng)營，把管理作為永恒的主題，把利潤最大化回報股東作為企業(yè)經(jīng)營的根本，進一步改善職工生產(chǎn)生活條件，讓職工享受企業(yè)效益最大化的各項成果作為工作的落腳點。陳勝利總經(jīng)理總結(jié)分析1-9月份經(jīng)濟運行情況，對四季度的經(jīng)營目標與工作進行安排。副總經(jīng)理兼總會計師韓建中通報主要指標完成情況并主持會議。
會議聽取了各分（子）公司1-9月份經(jīng)濟運行情況和四季度工作安排的匯報。
會議認為，前三季度，公司生產(chǎn)經(jīng)營在廣大職工的努力工作下，抓住主導(dǎo)產(chǎn)品市場銷售順暢，價格穩(wěn)中有升的有利條件，煤礦有效化解和克服了采掘接替緊張、地質(zhì)條件復(fù)雜、工作面搬遷多等制約因素，實現(xiàn)了均衡、穩(wěn)定、滿負荷生產(chǎn)；化肥、化工企業(yè)開展“保安全、抓穩(wěn)產(chǎn)、強管理、增效益”活動取得明顯成果，生產(chǎn)組織能力、裝置維護能力、管理控制能力都有了明顯的改善和提高，實現(xiàn)了大幅減虧，公司安全生產(chǎn)總體運行平穩(wěn)，基礎(chǔ)管理不斷增強，生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)歷史最好水平。
陳勝利對公司1-9月份生產(chǎn)經(jīng)營運行情況進行了總結(jié)分析。前三季度經(jīng)濟運行呈現(xiàn)出安全形勢總體平穩(wěn)，環(huán)保減排穩(wěn)步推進；生產(chǎn)經(jīng)營運行健康，主要指標圓滿完成進度；生產(chǎn)成本保持合理，產(chǎn)品售價高位運行；工程項目進展較為順利，主客觀不利因素較多等特點。他對四季度的經(jīng)營目標和工作做出具體安排，要理念科學(xué)，措施得力，堅持以人為本，進一步全面排查和消除隱患，堅決克服麻痹松懈、消極厭戰(zhàn)思想，進一步落實安全生產(chǎn)制度和責(zé)任，堅決守住安全生產(chǎn)紅線；要發(fā)揚成績，再接再厲， 煤礦生產(chǎn)要科學(xué)規(guī)劃，認真準備，確保采掘正常銜接，按要求完成《采礦許可證》換發(fā)，地面企業(yè)方以夯實基礎(chǔ)，強化管理，確保生產(chǎn)長周期均衡穩(wěn)定運行為重點，全力做好安全、技改、穩(wěn)產(chǎn)、節(jié)能、管理、銷售、冬儲等工作，確保全年生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成；要積極主動，正視問題，合理安排施工流程，努力縮短施工周期，提高辦證效率，全力以赴推進各項工程建設(shè)；要突出重點，統(tǒng)籌兼顧，進一步深化內(nèi)控體系建設(shè)，實現(xiàn)與三大管理、三標管理的有機融合，扎實提高公司精細化管理水平；要及早謀劃，周密調(diào)研，做好明年各項預(yù)算和工作規(guī)劃，確保完成公司下達的各項目標任務(wù)。
郝躍洲指出，面對全省、全市轉(zhuǎn)型跨越競相發(fā)展的新形勢、新任務(wù)，我們要爭當(dāng)全市轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的“排頭兵”，就必須準確把握宏觀經(jīng)濟形勢和產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢，進一步提高安全基礎(chǔ)保障能力，進一步加快重點工程項目進度，進一步從根本上扭轉(zhuǎn)化肥化工企業(yè)經(jīng)營困難現(xiàn)狀，進一步完善建設(shè)內(nèi)生性的自主增長機制，為實現(xiàn)新一輪快速發(fā)展創(chuàng)造條件。
郝躍洲強調(diào)，做好四季度工作，既要突出工作重點，確保全年目標圓滿完成，又要著眼長遠，承上啟下，著力謀劃好明年的重點工作，不斷增強經(jīng)營發(fā)展的后勁。一要明確目標，再接再厲，確保各項工作順利推進。在最后兩個多月的時間里，各級各部門一定要戒驕戒躁，攻堅克難，奮力沖刺，緊緊咬住安全生產(chǎn)、加快發(fā)展、強化管理、提高效益、推進融資五大目標任務(wù)不放松，力爭在新的起點上，再有新作為，再求新突破，再做新貢獻。二要全力以赴，負重趕超，確保項目建設(shè)取得實質(zhì)進展。切實加快收購、整合礦技改進度，加快已內(nèi)酰胺、光伏產(chǎn)業(yè)項目前期工作。在招投標過程中，要嚴防投標單位借用資質(zhì)和中標后的轉(zhuǎn)包現(xiàn)象；要注意化工化肥企業(yè)改造過程中高壓設(shè)備、壓力容器投標單位的資質(zhì)、技術(shù)、業(yè)績審核把關(guān)，從源頭上把好安全質(zhì)量關(guān)。三要規(guī)范管理，夯實基礎(chǔ)，切實提高經(jīng)營運行質(zhì)量和效益。四要堅持不懈，筑牢防線，確保安全生產(chǎn)萬無一失。煤礦把工作的重心放在瓦斯的管理和防透水上，化肥化工重點是高溫高壓環(huán)節(jié)管理及檢修、停開車的安全措施健全制訂與落實。五要關(guān)注民意，關(guān)心職工，全力保持和諧穩(wěn)定發(fā)展大局。做好年末歲尾時期的矛盾、糾紛的化解，排除可能發(fā)生的一些不穩(wěn)定苗頭和問題隱患，切實解決好提高職工收入、改善職工生活、冬季取暖等生活實際困難和問題，真正讓全體職工共享公司經(jīng)營發(fā)展的成果。
郝躍洲強調(diào)，面對艱巨繁重的任務(wù)，能不能抓住機遇，促進自身發(fā)展，是對我們智慧、膽略、思路、能力、水平的直接檢驗。各級領(lǐng)導(dǎo)干部，要樹立強烈的機遇意識、憂患意識和責(zé)任意識，超前思維、科學(xué)決策，放寬眼界，放遠眼光；要善于利用機遇，把加快發(fā)展作為一種責(zé)任，對工作要做到心中有數(shù)，真抓實干保落實，突出重點注重實效；對總公司作出的決策，要雷厲風(fēng)行，加快落實，確保各項工作順利完成；要及早謀劃好明年的工作計劃，兼顧規(guī)模、效益、質(zhì)量與風(fēng)險平衡的原則，力爭11月中旬初步提出公司明年總的預(yù)算盤子。
公司高管、各分子公司主要負責(zé)人及機關(guān)職能部門負責(zé)人參加會議。（作者：席海斌）
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