本網訊 8月23日，公司在煤化工公司召開化肥化工保安全抓穩產強管理增效益再動員大會，對化肥化工企業后四個多月的工作進行再安排再部署再動員。郝躍洲董事長出席會議，對今年前七個月化肥化工企業生產經營運行給予了高度評價，要求各單位要發揚成績，深化管理，再鼓干勁，再接再厲，圍繞公司“十二五”“強煤、調肥、上化、發展新能源新材料”轉型跨越發展任務，緊緊抓住減虧增盈難點和跨越發展重點，繼續在強化管理、抓降耗、增效益上下功夫，進一步提高經營運行質量和效益，確保完成年度經營目標。陳勝利總經理主持會議。
韓建中副總經理宣布公司關于進一步明確化工生產經營管理中心工作職能和職責的規定。牛斌副總經理對后四個月的安全生產工作提出要求。化工生產經營管理中心就后四個多月的安全生產與經營工作進行了具體的部署和安排。煤化工公司和清潔能源公司分別代表化肥化工企業作了經驗交流和表態發言。
會議認為，今年以來，公司生產經營在大寧投資收益同比大幅減少情況下，取得了較好的經營成績，特別是各化肥化工企業在生產穩定運行、穩產高產、節能降耗、基礎管理上取得了實質性的進展，安全狀況總體良好，經營運行質量和效益得到了明顯的改善和提高。會議指出，安全管理要抓住基礎功不扎實、專業管理、系統管理基礎薄弱、整體協調聯動能力差等問題，以鐵的紀律保證工作秩序，以深入基層一線的工作作風，以至上而下的責任到人落實安全責任，以慎之又慎的科學態度抓安全生產，認真落實好“蘭花以安全為天，安全以責任為先，責任以人為本”的安全理念，切實提高安全本質水平，為完成全年經營目標奠定堅實基礎。
郝躍洲董事長指出，本次會議是在晉城市第六次黨代會勝利閉幕、市人大政協兩會即將召開之際，組織召開的一次非常重要的會議，是公司圍繞省市經濟轉型跨越發展，夯基礎、強管理、提素質、謀發展，貫徹落實黨代會“十二五”奮斗目標的具體行動和重要舉措。雖然我們前七個月取得了令人滿意的經營業績，但后幾個月所面臨的經濟形勢更加復雜多變，抓好后幾個月的工作，仍需付出不懈的努力和艱辛的勞動。要統一思想，提高認識，準確把握和積極應對當前生產經營面臨的宏觀經濟形勢，把思想和行動統一到減虧增盈這個中心工作上來。要強化責任，狠抓落實，切實增強憂患意識、責任意識，繼續在抓安全、促穩產、抓管理、促降耗、增效益上攻堅克難。要未雨綢繆，積極應對，力爭通過主觀上的努力，化解和克服客觀上的不利因素，繼續在加強基礎管理工作上下功夫，努力保持目前好的生產經營態勢，為確保全年目標任務的完成出實招、辦實事、下苦功、見實效。
郝躍洲董事長要求，化肥化工企業要進一步轉變企業經營管理粗放現狀，徹底扭轉生產經營被動局面，要發揚成績，正視問題，進一步增強做好后幾個月工作的信心、責任心和決心。抓住增強安全環保保障能力，提高系統穩產、高產、均衡生產水平，提高基礎管理能力等環節，集中力量，加強攻關，狠抓強化管理不放松，狠抓基礎提高不動搖，狠抓責任落實不懈怠。要轉變作風，高效執行，千方百計把各項舉措落到實處，科學組織生產經營，不斷提高經濟效益。要咬定目標，自加壓力，一步一個腳印的抓工作、促落實、腳踏實地求突破，堅決完成全年經營目標。
郝躍洲董事長強調，化肥化工企業要進一步夯實基礎，強化管理，確保生產長周期均衡穩定運行，確保完成年度各項經營目標。化工管理中心要從提高專業化管理職能上，加強對各企業的監督檢查、技術指導、管理促進、考核服務等工作，牢牢抓住安全、技改、穩產、節能、降耗、管理、銷售等重點開展工作。安全生產以“百日安全大檢查活動”為主線，抓基礎，抓基層，抓班組、抓班組長、工段長、車間主任、苦練基本功，采取強有力的人力、物力、財力和技術措施，提高日常安全檢查的針對性、規范化、細節化程度，重點抓好“反三違”、“三杜絕”、“三不超”和安全措施的落實，切實將隱患消滅在萌芽狀態。
郝躍洲董事長要求，各單位要根據裝置運行狀況加強系統管理，全面梳理和打通生產系統的“卡脖子”環節，在單爐改造和穩定爐況、改善工藝條件，提高單爐發氣量上尋求突破，最大限度保持系統均衡、穩定、滿負荷運行。要強化造氣系統和環節管理，積極開展爐料結構改革，加快推廣使用型煤、小粒子煤等低價煤品種，加強各種鍋爐管理，提高熱量的梯級利用和蒸汽循環利用程度，加強高溫條件下的安全生產管理，積極推廣造氣工藝優化、變頻改造等先進適用的新工藝、新技術、新裝置，增強工藝穩定性，降低原料煤消耗和成本投入。要繼續抓住“堵兩頭、抓中間、積極培育市場大客戶、開拓市場”三大重點，總結完善化肥廠“三不開工、六比六創”、煤化工“一體化管理流程、標準化班組管理”、田悅“兩抓三加強”、清潔能源“四賽四比”等新做法、好經驗，繼續加強內部市場化管理和完善物資超市建設，提升基礎管理能力，力爭各單位能有一個根本性的好轉，打一個漂亮的翻身仗。
郝躍洲董事長強調，為確保各單位生產經營狀況進一步好轉，總公司將繼續在流動資金、原料煤、燃料煤供應方面給予支持和幫助，并對安全效益好的單位進行激勵。各化肥化工企業要堅持以人為本，加大激勵，完善崗位績效工資制度，完善技術創新投入回報機制，進一步加強生產一線技術熟練工的培養，加大對關鍵崗位和技術人員的獎勵力度，努力保障和提高職工收入。要確保各項社會保險足額按時繳納，力盡所能的改善職工的生產生活條件，積極關心貧困職工家屬生產生活，幫助他們解決實際困難和問題，最大限度激發社會活力，最大限度增加和諧因素，調動和凝聚全體干部職工的智慧和力量，繼續保持穩定、健康的生產經營態勢，促進生產經營根本好轉，全面維護企業和諧穩定大局。
公司領導韓建中、張保旺、趙衛華、和根虎、安火寧、劉國勝、牛斌、馬保家，相關職能部門及化工生產經營管理中心負責人，各化肥化工企業主要領導及分管生產、安全、經營負責人和企管、設備等部門負責人參加會議。（寧利紅）
|
|