董事長郝躍洲
總經理陳勝利
本網訊 7月12日上午，公司召開上半年經濟分析會，總結上半年生產經營運行工作，分析生產經營面臨的形勢和任務，安排三季度和下半年工作。
會議聽取了各分（子）公司上半年經濟運行情況和下半年工作安排的匯報。公司高管、各分子公司主要負責人及機關職能部門負責人等參加會議。
會議認為，公司上半年經濟運行呈現出安全生產運行平穩健康，新建和收購整合礦建設全面展開，基礎管理能力進一步加強，各種消耗得到有效控制，產品成本保持合理水平，產銷平衡市場售價穩中有升等特點，各單位緊緊圍繞年度目標任務，夯基礎、強管理、抓降耗、保穩產，實現了均衡、穩定、滿負荷運行，實現了“十二五”發展的良好開局。
陳勝利對上半年公司生產經營運行情況進行了總結，他對三季度的經營目標和具體工作做出安排，要求全體員工鼓足干勁，再接再厲，為實現全年目標夯實基礎；要精心組織，加快進度，力爭各項工程取得重大進展；要突出重點，統籌兼顧，推動整體管理水平再上臺階；要真抓實干，落實責任，保持安全生產平穩運行，確保三季度和全年目標順利實現。
郝躍洲董事長對上半年的生產經營工作和取得的成績給予了充分的肯定，對化肥分公司“三不開工、六比六創”、煤化工“一體化流程、標準化班組管理”、田悅分公司“兩抓三加強”、清潔能源公司“四賽四比”等新做好、好經驗給予了高度評價。
郝躍洲董事長要求，做好三季度和下半年的工作，要抓住提高安全保障能力、加快在建工程進度和“十二五”規劃項目落地、努力轉變發展和管理粗放現狀三個關鍵環節，從五個方面扎扎實實做好現半年各項工作。一要牢牢抓住安全生產這條生明生命線不懈怠。安全是公司經營管理的高壓線，是生存發展的生命線，也是我們工作和事業的基礎，繼續保持安全管理高壓態勢不動搖，抓基層，抓基礎，苦練基本功，嚴格落實各級安全生產責任，堅決杜絕麻痹松懈和驕傲自滿情緒，采取強有力的人力、物力、財力和技術上的措施，確保防患于未然。二要牢牢抓住加快發展這個主基調不放松。按照公司“十二五”時期“強煤、調肥、上化、發展新能源新材料”規劃目標，科學規劃、周密安排，加快在建項目進度；主動出擊、積極創造條件，加快籌建項目落地；放開眼光、超前謀劃，做好項目儲備，確保公司在“十二五”起步之年不掉隊。三要牢牢抓住管理這個主題求突破。化肥化工企業要抓住占到生產成本的70%以上的“兩煤一電”消耗，進一步降低煤炭、電力消耗，加快推廣使用型煤改革爐料結構，在原料煤供應、物資超市品種的擴大和規范運作上下苦功，見實效。其它地面企業，要在技術進步、產品開發，夯基礎、強管理、抓隊伍建設、員工培訓上下真功夫，見真實效，盡快扭轉被動局面。認真落實7月8號召開的中央水利工作會議精神，站在講政治和企業經濟安全的高度，加快推進節水型企業建設。四要牢牢抓住穩定這項硬任務保和諧。高度認識并深刻理解胡錦濤總書記慶祝建黨90周年“發展是硬道理，穩定是硬任務”的講話內涵，把穩定作為各級領導的第一責任和第一任務，以高度的歷史責任感，強烈的事業心，堅持以人為本，切實抓好普惠民生這個工作落腳點，力盡所能改善職工的生產生活條件，要積極關心、幫助貧困職工、以及身在朔州、臨汾等駐外職工家屬，解決他們的生產生活實際困難，要全力化解各種社會矛盾，最大限度化解一切不和諧的因素，特別要高度重視整合礦井的穩定工作，努力保持公司持續、健康、快速發展的良好勢頭。五要牢牢抓住隊伍建設這個軟實力提效能。公司“強煤、調肥、上化、發展新能源新材料”轉型跨越發展的大幕已經拉開，放眼未來，任務艱巨，責任重大，形勢緊迫。各級各部門要認清形勢、明確任務，切實增強做好工作的責任感和緊迫感，更加緊密團結，更加努力工作。要轉變作風、真抓實干，始終保持勇于開拓、奮發有為、不斷進取的精神狀態，努力練就敢于突破、善解難題的領導能力和發展本領，努力形成比學趕超、創先爭優的良好氛圍；統一認識、理清思路，以更有效的舉措、更扎實的作風、認真履職，扎扎實實推進各項工作。要咬定目標、自加壓力，強化合力攻堅和自覺服務，確保完成三季度和下半年的安全、生產、發展工作目標，為圓滿完成公司全年各項指標，實現“十二五”順利開局奠定基礎。（席海斌）
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