本網訊 3月22日，蘭花科創煤化工造氣爐料改革現場會在清潔能源公司召開。董事長郝躍洲、總經理陳勝利出席會議，對化工化肥企業造氣爐料結構改革提出要求。公司領導、相關部門負責人與化肥、化工企業董事長、總經理、分管生產、技術副總、造氣車間主任、各型煤廠車間主任和相關技術人員參加會議。
會議聽取了清潔能源公司董事長牛振明和煤化工公司董事長李洪文所作的爐料改革經驗，化肥分公司總經理李虎作了表態發言。與會人員參觀了清潔能源公司原料車間、型煤加工廠和造氣車間，對型煤的生產過程進行了現場觀摩，對摻燒型煤和造氣爐料改革等問題進行了現場探討和技術交流。
會上，陳勝利總經理對下一步化肥化工企業推廣使用型煤工作作了部署。他指出，化肥化工企業要實現公司全年的目標任務，推廣使用型煤是關鍵。使用型煤是化肥化工企業扭虧增盈的突破點，是降本增效的主要措施。對造氣爐料進行改革，推廣使用型煤勢在必行。各單位要解放思想，更新觀念，在型煤摻燒的技術上、工藝上下功夫，不斷優化工藝指標，全力以赴降本增效。
郝躍洲董事長在會上做了重要講話。他指出，當前，化肥化工企業生產經營形勢嚴峻，給公司經營指標的完成帶來巨大挑戰。各單位要認清形勢，進一步增強做好造氣爐料結構改革工作的責任感和緊迫感。他強調，思路決定出路，問題再大，辦法總比困難多，思想解放的程度，決定著生產力發展的水平和生產經營的好壞。思想的解放，認識的提高，解決了煤堆上的化肥化工企業只能吃精粉的問題，實踐的結果，證明吃點粗糧更有利于健康。在困難和問題大的逆境中，逼出來的是解決問題的辦法和措施更多的可喜苗頭，而且效果非常明顯。他強調，各單位要在造氣爐料結構改革上立即行動起來，認真學習摻燒型煤的成功經驗，在工藝上、技術上多交流，使公司造氣爐料結構改革有新突破。要在同工種、班組、同工段、車間、同工藝、技術、同裝備、裝置改造和技術進步當中，分門別類召開各種專題會議，總結好的做法和經驗，在全公司掀起推廣使用型煤的高潮，在七個化肥化工企業形成比學趕幫超的良好氛圍，推進公司造氣爐料結構改革取得新成效。
郝躍洲董事長要求，各單位要繼續抓好安全基礎建設，狠抓生產組織管理，確保安全生產平穩運行，全力保持生產經營不斷向好的勢頭；要強化企業內部管理，堅持把“堵兩頭、抓中間”作為實現扭虧增效目標的重要措施，堵兩頭就是要抓好原料煤采購、產品銷售兩個進出關口，抓中間就是要抓好備品備件等物資招標采購管理，著力解決經營管理過程的跑冒滴漏和薄弱環節；要在改造現有裝置上下功夫，把“強化內部管理、技術進步兩個輪子同步運轉”作為推進扭虧增盈工作的重要保障，在提升企業管理水平、裝置運行水平上做文章，著力解決生產經營中存在的問題，確保各項工作再上新臺階，促進企業生產經營健康運行。（作者：安俊英 陳太原）
|
|